Альфонсы, или Любовные мошенники - страница 38

Жюльен воспользовался психологическим методом «фиксации негативных чувств». Когда она заговорила о своих неудачах и обидах на использовавших ее мужчин, он не стал спорить. Он даже согласился с ней, «отражая» ее систему ценностей, и «зафиксировал» неприятные воспоминания в самом далеком углу их кабинета, где стояло пустое кресло. Он указал на кресло и сказал, что такие мужчины существуют и что они причиняют женщинам боль и думают только о своей выгоде. А потом, отвернувшись от кресла, на котором он «зафиксировал» неприятные Милины переживания, Жюльен прижал руки к груди, словно указывая на себя, и сказал, что есть и другие мужчины, которые никогда не бросают женщин и которые верят в любовь и брак на всю жизнь. И так в течение некоторого времени он постоянно «фиксировал» все ее неприятные воспоминания и чувства на этом кресле, а на себе — все позитивные ожидания от взаимоотношений между мужчиной и женщиной.

Со временем Мила неосознанно стала избегать несчастное пустое кресло и даже перестала ставить на него свою сумочку. В силу повторяемости этих действий Жюльеном Миле, в конце концов, удалось увидеть его в другом свете. Она перестала воспринимать его как одного из красавчиков, стремящихся сесть ей на шею. Женщине иногда трудно преодолеть боль, возникшую в прошлом, и освободиться от сформированных ранее убеждений.

«Негативная фиксация» — прекрасный способ для «хороших» мужчин отделить себя от нехороших. У каждого из нас есть свои позитивные и негативные фиксаторы. Например, если она любит свою кошку, то, гладя ее, мужчина может перенести часть любви женщины к кошке на себя. А если она ненавидит своего начальника, то ему не следует садиться на совещании возле него, а то какая-то доля ненависти сможет перейти и на него.

Жюльен всегда находился возле людей, которых любила Мила. Она и не догадывалась о том, что он использует сформированные ею же фиксаторы любви.

Она так никогда и не смогла понять, зачем он соблазнял ее. Может, он всегда так поступал, автоматически, с каждой девушкой, чтобы влюбить ее в себя, на всякий случай. А может, судя по Милиной российскокитчевой манере одеваться, решил, что она из семьи русского миллиардера, отправившего дочку познать жизнь в самостоятельном плавании по безопасной Европе. Как бы то ни было, но Мила крепко вляпалась, и они начали встречаться.

А потом у Жюльена закончился срок аренды его квартиры, и он переехал жить к Миле. А еще через пару месяцев Миле пришла в голову гениальная идея создать собственное рекламное агентство. Она пыталась увлечь Жюльена этой идеей, но он скептически, как большинство французов, относился к бизнесу. Некоторые его аргументы были вполне резонными — самые высокие налоги на заработную плату в Европе, самая короткая 35-часовая рабочая неделя и самые большие социальные выплаты делали Францию отличным местом для отдыха, но сомнительным плацдармом для начала бизнеса.

Мила неугомонно боролась с его противлением риску, строила бизнес-планы, чертила схемы, приводила на встречи энтузиастов в качестве будущих сотрудников и старательно опровергала один контраргумент за другим. Все было бесполезно. Тогда она пустилась на хитрость и предъявила самый неопровержимый аргумент в пользу будущего бизнеса — название будущей компании — «Жюльен и партнеры». Жюльену показалось, что это нескромно. Но Мила настояла. Не зря она была профессиональным пиарщиком. Мила умела убеждать.

Польщенный красавец-брюнет, наконец, согласился. Более того, чтобы угодить его мужскому эго, Мила оставила за ним пост генерального директора, а сама стала заместителем. На бумагах. Но опытный взгляд сразу улавливал в ней лидера, даже тогда, когда, приезжая вместе с ним на переговоры, она старалась обращаться к Жюльену как к своему начальнику.

Накопив колоссальную энергию за месяцы простоя «работы на дядю», Мила развила бурную деятельность. Перевела все деньги, что оставались на счету от продажи бывшей компании, на аренду помещения для нового офиса. Жюльен, к сожалению, не мог ей помочь в этом, так как купил недавно себе новый дорогой автомобиль. В любом случае, однажды заняв позицию критика-скептика, он решил с нее не сходить и не очень-то поддерживал Милу в ее начинаниях. Он был очень осторожен. Но, несмотря на все его недоверие, Милин российский опыт в ведении бизнеса и управлении персоналом сделал свое дело, и компания стала набирать вес на рынке.