Аналитическая разведка - страница 17

В отношении мнений различаются люди следующих типов:

1) способные воздерживаться от укрепления в каком-нибудь мнении, если для этого нет достаточных оснований;

2) способные менять мнение под влиянием корректных аргументов;

3) склонные непроизвольно и некритично приобретать и менять мнение;

4) склонные придерживаться однажды усвоенного мнения и проявлять безразличие к его критике.

Лучше не иметь никакого мнения, чем иметь некритично усвоенное.

*

При заимствовании текстов важно не стать жертвой недобросовестности авторов. Возможные дефекты источников:

- ошибка рассуждений, расчетов, восприятия, вспоминания;

- намеренное дезинформирование, умалчивание;

- плагиат;

- имитация глубокомыслия;

- демагогия;

- розыгрыш.

3.10. Аналитическая разведка и официальная идеология

Аналитику читать оппозиционную прессу обычно гораздо интереснее, чем официозную.

Руководствование официальной идеологией в аналитической разведке отрицательно сказывается на качестве работы. Официальная идеология не может не быть упрощенной: во-первых, потому что она массовая, то есть рассчитанная на усвоение ее средним человеком; во-вторых, потому что она представляет собой соединение кусков разного происхождения, компромиссный продукт творческих усилий множества разработчиков. Аналитиками особо высокого уровня могут быть только вольнодумцы.

Пренебрежение официальной идеологией не означает пренебрежительного отношения к государству. Эта идеология - лишь инструмент государства, заменяемый по мере надобности, а не какая-то священная “основа”. Аналитическая служба - не инструмент, а орган государства. Она “первичнее” официальной идеологии и даже может участвовать в ее разработке.

3.11. Определение круга интересов

При выработке своей стратегии руководство АР и службы влияния должно в первую очередь определиться в том, какую долю ответственности за положение в стране и в мире взять на себя и в какую сторону изменять состояние общества. Только после этого уяснится круг интересов и диапазон приемлемых средств.

В. Плэтт (“Информационная работа …”, стр. 36):

“Одна из главных трудностей информационной работы стратегической разведки состоит в том, чтобы (…) установить, где должна проходить граница интересов стратегической разведки.” “Необходимо уметь не разбрасываться, проявлять трезвость суждений и сосредоточивать внимание на важнейших проблемах.”

Если службой АР проведена значительная работа на стратегическом уровне, то существенно облегчается оценивание различных феноменов и выработка рекомендаций на уровне тактическом.

Руководству АР и службы влияния при планировании работы следует исходить не из выделенных для этой работы ресурсов, а из оценки своей способности организовать работу, а значит, и способности привлекать ресурсы дополнительно.

Основные области интересов АР:

- центры влияния: правительства, партии, крупные предприятия и т. п.;

- лидеры;

- ключевые агенты влияния;

- массовое сознание: представления, настроения, идеологии, поветрия, слухи;

- политические события, мероприятия, общественные движения;

- экономические процессы, события, мероприятия;

- социальная организация, организационный потенциал;

- вооруженные силы, военные приготовления;

- охранные учреждения;

- научные, идеологические, пропагандистские центры;

- прикладные исследования и разработки;

- фундаментальные исследования;

- окружающая среда, естественные ресурсы, стихийные факторы,

- природоохранная деятельность.

3.12. Социальные условия, обеспечивающие эффективность аналитической разведки

Следует заботиться о том, чтобы все лучшие заграничные публикации были доступны (отчасти в переводах) слою отечественных интеллектуалов, подпитывающему службу АР идеями, технологиями, кадрами.

Относительная творческая свобода в стране, наличие конкурирующих центров социальных исследований благоприятствуют работе АР, так как позволяют ей использовать посторонние разнообразные мнения, заимствовать и дорабатывать чужие идеи и технологии, переманивать кадры, а также вынуждают быть не хуже конкурентов.

3.13. Использование посторонних специалистов

Преимущество стороннего консультанта может быть в том, что он не опасается разойтись во взглядах с местным начальством или с местными специалистами, и мыслит в парадигме, которая отличается от сложившейся у штатных сотрудников, долго работающих в одном учреждении.