Битва после войны - страница 7

Наличие такого количества комендатур, естественно, требовало и большое число офицеров, способных решать задачи, стоявшие перед органами советской военной администрации. Конечно, недостатка в них не было, но я не знаю ни одного случая, чтобы кто-либо из офицеров добровольно шел работать в комендатуру. И не только из-за того, что каждому из них хотелось как можно скорее возвратиться на Родину, но прежде всего потому, что новые функции комендатур, как органов СВА, никому из них не были известны, хотя каждый понимал, что они накладывают на работников комендатур высочайшую ответственность.

Итак, с созданием земельных управлений и преобразованием военных комендатур в их органы завершилось со-» здание централизованного аппарата советской военной администрации в Германии, работавшей под непосредственным руководством Центрального Комитета ВКП(б) и Советского правительства.

За время кратковременной оккупации Тюрингии американские военные власти совершенно не меняли существовавший при фашизме аппарат органов самоуправления в районах, городах и общинах, только кое-где заменили бургомистров. Ими были также назначены «правительственный президент» земли доктор Г. Бриль и несколько «правительственных директоров». Но так как всякая общественная деятельность американцами же была запрещена, то и президент и директоры земельного управления ничего не могли делать для возрождения хозяйственной, политической и культурной жизни в Тюрингии.

Поэтому нам нужно было заново создавать работоспособный немецкий орган управления, и по поручению В. И, Чуйкова мною были приглашены в УСВАТ обербургомистр города Гера доктор Р. Пауль, председатель земельного правления КПГ Э. Буссе, доктора Г. Аппель, М. Кольтер и Г. Бриль. К нам прибыл и В. И. Чуйков с членом Военного совета армии генерал-лейтенантом А. М. Прониным.

В. И. Чуйков обратился к членам управления земли Тюрингия с поздравлением по случаю оказанного им высокого доверия и изложил самые неотложные задачи, стоящие перед ними, а именно: ликвидация и искоренение нацизма, перевоспитание населения в демократическом духе, восстановление экономики земли, установление централизованного руководства органами самоуправления в районах, городах и общинах, предупреждение эпидемических и иных опасных заболеваний, подготовка к новому учебному году в школах и др.

Президент доктор Р. Пауль от своего имени и от имени вице-президентов заверил, что они приложат максимальные усилия в работе, чтобы оправдать доверие советского командования.

На этом встреча руководства СВА Тюрингии с президентом и вице-президентами земли в тот день закончилась. Но мне хотелось ближе познакомиться с ними и побеседовать о нашей будущей совместной работе, и, с согласия В. И. Чуйкова, я их снова пригласил в управление на другой же день, 17 июля.

Наша беседа началась с вопроса к президенту Р. Паулю о том, как он намерен организовать работу управления земли. Президент, не задумываясь, ответил:

— Мы уже договорились о распределении обязанностей. Господин Эрнст Буссе согласился ведать всеми внутренними делами. Доктор Георг Аппель взял на себя руководство транспортом, восстановлением дорог, средств связи и торговли, а доктору Максу Кольтеру поручены дела, связанные с земледелием и лесоводством. За мной остается общее руководство и связь с советской военной администрацией.

Возразить что-либо против такого распределения обязанностей у меня и присутствовавших на этой беседе других сотрудников УСВАТ не было никаких оснований. Мною была высказана просьба к президенту и вице-президентам учесть пожелания В. И. Чуйкова, высказанные им накануне, и прежде всего заняться возрождением хозяйственной жизни Тюрингии. При этом первоочередной задачей являлось принятие необходимых мер по уборке и сохранности урожая. Пришлось напомнить о необходимости восстановления надежной связи с районами, городами и общинами, восстановления нормального железнодорожного движения. В свою очередь президент Р. Пауль поставил передо мной довольно много вопросов. Но на некоторые из них я не мог сразу дать конкретные ответы из-за слабой пока осведомленности в обстановке. К примеру, нашим сотрудникам не было еще известно, как будет снабжаться земля горючим, которого только для уборки урожая потребуется не менее 80 тонн в месяц (при существовавшем тогда наличии грузовых автомашин).