Бремя свободы (ЛП) - страница 32

Неважно, что происходило с нами в прошлом, мы можем взять руководство нашим будущим в свои руки прямо сейчас. Сегодня настала новая пора нашей ответственности перед самими собой и Богом. Он обращается ко всем, бедным и богатым, темнокожим и белым: «Прекратите обвинять систему. Прекратите ругать власти.

Прекратите судить своих родителей. Прекратите злословить о своем пасторе. Прекратите осуждать свое прошлое. Станьте ответственными руководителями, потому что такова Моя воля».

Мы не можем изменить наше прошлое, но можем определить качество нашего будущего. Вам, может быть, не нравится, как ваши родители воспитывали вас, но вы хорошо знаете, какую семью вы хотите построить и как вы будете воспитывать своих детей. Ответственный выбор всегда за вами. И если мы выбираем следовать Его путями, если мы выбираем лелеять и взращивать Его совершенный сад спасения в наших сердцах с тем, чтобы потом наполнять им землю, Он всегда будет рядом с нами. Дух угнетения порождает дух безответственности. Свобода требует ответственности.

Свобода, понимание ее принципов и последствий безответственного обращения с ней, — вот чем в действительности является жизнь. В следующих главах мы опять вернемся к сынам Израилевым и тем бесславным дням, проведенным ими в пустыне, чтобы понять разницу между освобождением и свободой так, как ее понимает Бог. Давайте внимательнее посмотрим на то, как важно правильно управлять свободой, которую Бог хочет подарить каждому из нас.

Сегодня, как никогда раньше, мы обвиняем наше прошлое за наше настоящее

Глава 3

Безответственность — смертельный враг свободы

1. Весь мир страдает от разрушительного действия безответственного человечества.

2. Труд не проклятие.

3. Менеджмент — это увеличение доверенных вам ресурсов.

4. Самый лучший способ держать людей в нищете — это ограничить их способность быть плодотворными, не позволить им воспроизводить то, что они произвели.

5. Неправильное использование мужского фактора — источник семейных кризисов.

6. Сегодня, как никогда раньше, мы стали мастерами, обвиняя наше прошлое за наше настоящее.

7. Безответственность — смертельный враг свободы.

Глава 4

Как научиться распоряжаться свободой

То, что лежит впереди нас, и то, что лежит позади нас, так незначительно по сравнению с тем, что находится внутри нас

В этой главе мы рассмотрим несколько важных принципов успешного менеджмента, которые помогут вам глубже понять его составляющие, описанные во второй главе. Мы также попытаемся проанализировать наиболее распространенные причины неудач, которые постигают менеджеров. Ничто не может привести владельца в негодование больше, чем менеджер, считающий, что компания и все ее ресурсы являются его личной собственностью. Итак, давайте сначала рассмотрим, что подразумевается под неправильным управлением.

Если вы хотите, чтобы без промедления вас уволили с любой работы, наберите себе в офисе бумаги и скрепок и принесите все это домой. Или принесите из офиса компьютер, чтобы ваша дочь могла напечатать школьный реферат. Возьмите «взаймы» факс или другое офисное оборудование на пару недель. И вообще, ведите себя так, как будто все ресурсы компании принадлежат вам, и вы увидите, что произойдет. Вас уволят в два счета. Вы даже не успеете почувствовать огорчение или досаду.

Владелец фирмы имеет право взять из своего офиса все, что сочтет нужным, потому что все в фирме является его собственностью. Значит, если вы будете неправильно пользоваться средствами/ресурсами своего хозяина, вас немедленно заменят. Вы не имеете права возмущаться, если владелец фирмы придет и возьмет нужную ему вещь, где бы вы ее ни держали. Менеджер отчитывается за все перед владельцем, а не наоборот. Управители должны быть верными тем, кто нанимает их на работу.

Отмечайте для Бога часы прихода и ухода

Давайте посмотрим на жизнь в большем масштабе. Мы увидим, что Богу принадлежат все ресурсы на земле. Если мы будем неправильно их использовать, Он уволит нас и управление всеми земными богатствами передаст другому.

Иисус рассказал замечательную притчу о талантах (Матфея 25:14-30). Один господин уезжал в другую страну и поручил часть своих ресурсов — в данном случае деньги — своим слугам, пока он будет в отъезде. Первый получил пять талантов1, второй — два, а третий — один. По возвращении господин потребовал у своих слуг отчета о том, как они распорядились его добром, которое он оставил на их попечительство.