Бюро добрых услуг - страница 42
Калеб кашлянул.
— Осторожнее, Эббот.
— Давайте попьем кофе и обсудим наши дела.
На кухне Калеб по-хозяйски сел на стул и ухватил кружку своей огромной рукой.
— Ну, давайте — говорите все как есть.
Джейк застыл с кофейником в руке.
— Вы полагаете, у меня для вас плохие новости?
— Были бы хорошие, вы бы мне все в офисе рассказали.
— В любом случае в офисе невозможно разговаривать: постоянно отвлекают. Но новостей у меня пока нет. Я еще не принял решения. Многое предстоит обдумать и взвесить.
— Если вам что-то нужно для этого, скажите, я все предоставлю. — Калеб поставил чашку. — И поеду обратно. Копаться в инжекторных двигателях гораздо интереснее, чем наблюдать за тем, как вы предаетесь размышлениям.
— Разве вы не отдали этот проект в отдел исследований и разработок? — удивился Джейк.
— Знаете, как говорят? Хочешь, чтобы работа была выполнена хорошо, сделай ее сам.
Джейк припомнил фразу, оброненную Кэсси. Его мысли заняты не бизнесом... что-то в этом роде.
Интересное замечание. Хотя абсолютно неверное. Калеб, целиком поглощен компанией. Он предан своему делу.
Вероятно, Кэсси имела в виду нечто другое? Но что? Может быть, она хотела сказать, что если генеральный директор не хочет управлять бизнесом, то это должен делать кто-то другой?
— Хорошо. Удовлетворите мое любопытство и ответьте на вопросы.
Калеб пожал плечами.
— Вспоминая прежние времена, когда компания только делала первые шаги, вы не думаете, что сейчас вам не хватает чего-то? Что вам нравилось в той «Таннер Электронике» больше всего?
Калеб нахмурился и долго молчал.
— Находить ответы на трудные вопросы, — наконец произнес он. — Это было так здорово. Скажем, есть какая-то головоломная техническая задачка. Мучаешься, мучаешься, а потом раз — и находишь решение. Мне нравится быть частью команды, а не начальником, просматривающим отчеты, подписывающим документы. Терпеть не могу бумажную работу.
— Иными словами, вы практик. И хотите работать как инженер.
— Да. Для этого я создал компанию.
— Знаю. — Джейк вальяжно откинулся на спинку стула, словно они беседовали о пустяках. — Полагаю, вам никогда не приходило в голову вернуться в прежние времена. Вы бы не отказались снова стать простым инженером?
— Предлагаете продать «Таннер Электронике»?
— Нет. Хотя это тоже выход, но, я о другом. Я подумал, а что, если нанять кого-то на вашу должность? Найти опытного, ответственного администратора с управленческим талантом, отдать в его руки все исполнительные функции. Это же то, что нужно...
— Вы перечислили те качества, которыми я не обладаю...
— Калеб, я вас не обвиняю. Вы делали все, что могли. Но зачем мучиться, если можно нанять профессионала?
— Но тогда я перестану контролировать компанию.
— В каких-то рутинных вопросах — конечно. Но вы можете стать председателем правления.
— Вы намекаете на мою несостоятельность в управлении собственным детищем?
— Нет. Можно быть талантливейшим инженером, но при этом... — Джейк запнулся, подыскивая верное слово.
— Никудышным управленцем, — подсказал Калеб. Точно сказано, подумал Джейк. Мистера Таннера в лицемерии упрекнуть нельзя.
— Поймите, ни один человек не может одинаково эффективно работать во всех областях деятельности. Одно дело — организовать компанию, и совсем другое — развивать ее.
— И вы считаете, что у меня нет для этого способностей?
— В бизнесе редко все бывает гладко. Особенно если генеральный директор новичок в таких делах. Поймите, ваше мнение всегда будет самым важным, ваш голос — решающим. Вы распишете план работы компании для главного администратора и спокойно займетесь своими двигателями. А он тем временем будет просматривать бумаги, разбираться с документами и вести все подобные дела.
Ответа не последовало. Впрочем, Джейк его и не ждал. Он не хотел давить на Калеба, потому что по опыту знал: человеку необходимо дать время все обдумать. И тогда он изменит свое мнение.
Этот подход срабатывал всегда. Взять хотя бы Кэсси.