Бывалый - страница 11

Недавно прочитал замечательную книжку Адама Гранта «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений». Если коротко, то книга о том, какие люди успешнее: те, которые искренне помогают другим, не надеясь на что-то взамен; либо те, кто, наоборот, стараются взять как можно больше для себя, не особо заботясь о какой — либо ответной пользе.

В книге Адам Грант использует ещё промежуточную категорию — «обменивающие». Это та категория людей, которая считает наиболее справедливым и правильным «давать» столько же, сколько и «брать». В любом случае, основной смысл книги в том, чтобы выяснить, какая категория людей в итоге становится самой успешной. Конечно, проще всего это разделение проследить на примерах предпринимателей. Но если придать этим категориям более широкий смысл, то можно применить их в любой сфере человеческой деятельности и общества в целом.

Хоть книга и немаленькая, но думаю, что время, потраченное на её изучение, будет для любого человека совсем не бесполезной тратой. Что особенно ценно, в этой книге всё показано и рассказано на примерах реальных известных людей. А одна глава из этой книги особенно мне понравилась. Она озаглавлена «Дремлющие связи». Прочитав её, я очень четко осознал всю скрытую пользу такого образа мышления, при котором человеку гораздо приятнее и удобнее искренне отдавать и дарить, чем получать. Искренность в этом случае играет решающую роль. Именно искреннее желание отдавать другим, делать что-то доброе бескорыстно; дарить, не надеясь на взаимность — это и есть ключи к радости, удовольствию и успеху.

Вообще довольно непросто это осознать. Мне долго не удавалось проникнуться мыслью, что в бизнесе более успешен тот, для кого понятие «конкуренция» стоит на одном из последних мест. Тот, кто искренне считает, что нужно концентрироваться на своем продукте или услуге, а не пытаться бороться с конкурентами, — остается в самом большом выигрыше. Более того, есть бизнесмены, которые с радостью помогут советом или делом другому предпринимателю, занимающемуся тем же самым бизнесом.

А секрет очень простой. Если бизнесмен готов с радостью помогать другому бизнесмену, занимающемуся тем же делом, значит его мотивация не деньги, не собственное величие, а помощь людям, решение их проблем. И поделившись своими знаниями с так называемым «конкурентом», такой человек даёт Миру пользу. Он получит своё вознаграждение в любом случае, можно даже не сомневаться в этом. Человек получает вознаграждение тогда, когда искренне что-то улучшает в нашем Мире.

Совсем недавно смотрел одно совместное интервью Стива Джобса и Билла Гейтса. Интервью было взято несколько лет назад. Это два потрясающих предпринимателя нашего времени. Многие считают, что такие люди должны обладать какими-то «сверхкачествами», быть чрезмерно умными или знать больше всех. Но посмотрев интервью, я ещё раз убедился, что это абсолютно не так. И Стив, и Билл абсолютно простые люди. И простота многих их действий просто не вяжется с масштабом их бизнесов.

Стив Джобс абсолютно по-простому говорил, что не мог найти решение какой-то технической проблемы в своем бизнесе. Он просто пришел в «Майкрософт» и попросил помощи в решении этой задачи. Стив Джобс не сидел годами над решением этой проблемы. Он не считал себя самым великим бизнесменом, которому зазорно признать, что его компания самостоятельно не может решить какой — то вопрос. Наоборот, он пришел к Биллу Гейтсу и прямо сказал, что не знает решения. И основатель «Microsoft» с радостью помог.

А теперь возвращаюсь к вопросу, который поставил в начале главы. Что в вопросе благотворительности причина, а что следствие?

И еще одно маленькое отступление сразу. Я, возможно, понимаю под благотворительностью не совсем то, что принято считать традиционно. Если кратко, то «благотворительность» для меня более широкое понятие, чем просто какая-то помощь (в большинстве случаев материальная) нуждающимся. Я думаю, что любую пользу, принесённую кому-то безвозмездно, можно считать благотворительностью. И если человек даёт совет, который позволит преуспеть в каком-то деле, то это в гораздо большей степени можно считать благотворительностью, чем банальная финансовая помощь.