Целитель - страница 18

— Тогда не буду отнимать сейчас ваше время. Вот моя визитка, тут есть адрес клиники и мой телефон. После восемнадцати я вас жду. А поговорим после того, как вы станете абсолютно здоровым. Так получится значительно нагляднее. Кстати, если найдёте ещё кого-то, нуждающегося в лечении, то берите с собой. Нам он не помешает, а два примера всегда убедительнее одного, — я сознательно не стал продолжать столь многообещающий разговор. Чех сейчас сильно простужен. Не заметить, что вдруг прошёл кашель, насморк и боли в горле он не сможет. Вот с выздоровевшим человеком и поговорим.

— Кстати, а что у вас с пальцем? — я обратил внимание на мизинец чеха, когда он брал визитку.

— На охоте не повезло. У нас есть удивительные места для охоты на оленей. Вот во время охоты и случилась такая неприятность, а что? — Ярослав посмотрел на свою руку. Верхняя фаланга мизинца, судя по её форме, была ампутирована не так давно.

— Ммм… У нас в планах изменения. Рассчитывайте своё время так, что у меня в клинике вы пробудете часа четыре. Перед выездом закажите себе русского холодца, грамм триста и съешьте. Будем восстанавливать палец, — чех ещё раз недоверчиво посмотрел сначала на свою руку и затем на меня. Весь его вид выражал знаменитое выражение Станиславского – "Не верю!"

— Даже немцы отказались меня оперировать, когда всё только что случилось. Мы тогда специально заморозили отрубленную часть пальца. Хотя считается, что такие травмы возможно прооперировать. Но в моём случае оказалось, что восстановить палец никак не получится. Слишком сильно был раздроблен сам сустав.

— Вот и славно. Значит когда вы увидите у себя полностью работоспособный палец, мне не придется вас убеждать в каких-либо чудесах дополнительно, — очень довольный встречей и найденным решением я поехал к себе в клинику. Всё складывалось очень хорошо.

После того, как я восстановил палец чеху и мочку уха его охраннику, состоялась ещё одна встреча в Москве, на которой Ярослав и пригласил меня в Прагу, на переговоры с президентом.

В кабинете у Ярослава пришлось посидеть минут двадцать. Чех встретил меня в их пражском офисе и увёл из приёмной директора к себе. Шеф задерживался на каких-то очень важных переговорах. За это время чех, немного смущаясь, подарил мне в благодарность за своё исцеление шикарный гранатовый браслет. Очень брутальный каркас из золота и платины был украшен крупными чешскими гранатами.

(Чешский гранат славится по всему миру своей прозрачностью и насыщенным темно-красным цветом. Поэтому древние народы, обитавшие на территории Чехии, были уверены, что гранат – не просто камень, а застывшая кровь огня. Удивительно, но отчасти это действительно так. Поскольку одна из разновидностей граната (пироп) — есть не что иное, как кусочки окаменевшей вулканической лавы.)

Пит Кетлачек, президент одного из самых крупных финансовых холдингов Восточной Европы, а соответственно и его российской части, был немного удивлён необычной настойчивостью своего финансового директора и заинтригован случившейся с ним в России истории. Если бы он сам не знал, что у Ярослава нет одной фаланги на пальце и не был свидетелем получения травмы, то никогда бы не поверил в увиденное. Именно он тогда пригласил всех на охоту, сняв на время бывший замок на границе Чехии и Германии. Его партнёр по бизнесу сгибал и разгибал палец и по-всякому крутил и мял его, рассказывая о своей поездке в Россию. Заодно показал и фотографии охранника, у которого загадочный русский вырастил новую мочку уха. Охранника Пит тоже знал лично. Парень работал у них уже больше пяти лет.

Встреча задерживалась. Виной тому стали затянувшиеся переговоры по российской компании "Полиметалл" – крупнейшему производителю золота и серебра в России. Холдинг ППМ Групп продолжал увеличивать в этой стране своё присутствие, выкупая дополнительные активы для их использования в накопительных программах. Русские деньги оставались в России и работали на местное население. Кетлачек никогда не понимал своих русских конкурентов, в том числе и из страхового бизнеса, которые хотели заработать много и сразу. Многовековой европейский опыт подсказывал, что за бизнес можно получать процентов десять-пятнадцать прибыли, но при этом самое главное, чтобы твоё дело было стабильно и надёжно. Его же первоначальные партнёры в России хотели всего побольше и сразу, поэтому со многими приходилось расставаться. "Что-то слишком много у меня получается русских вопросов сегодня", — подумал он про себя и сделав несколько гимнастических упражнений для разминки, попросил секретаря найти гостя из России и Ярослава Фроха.