Эксперт № 35 (2013) - страница 8

Ну а ещё заметьте: ведь и из Минска тоже главным калибром пока не пущено. Батька помалкивает; думает, видно, что сохраняет себе простор для манёвра. Только зря он так думает. Москва уже, не делая особо громких заявлений, нанесла соседям урону — по нефти, по молоку, по свинине — на порядок больше, чем те надеялись выгадать в калийной истории. Так что Лукашенку придётся быстро сдать назад или уж прямо переходить на карточные распределительные системы — и не факт ещё, что после того, как он сдаст назад, Москва отзовёт все ответные меры. Впрочем, надо признать, до сих пор ничем особо дурным эскапады Лукашенка для него не оборачивались. 

Оконфликте «Уралкалия»и «Беларуськалия»читайтетакже "Вероломство от бессилия".

Иван Рубанов

Белорусские власти арестовали Владислава Баумгертнера, главу «Уралкалия» — одной из крупнейших российских химических компаний. Ответ на выход из совместного с «Беларуськалием» торгового картеля, объявленный «Уралкалием» месяц назад, поражает неадекватной жесткостью. Конфликт вышел на межгосударственный уровень

Гендиректор «Уралкалия» Владислав Баумгертнер стал жертвой неадекватной реакции белорусских властей на корпоративные решения его компании

Фото: ИТАР-ТАСС

Владислав Баумгертнер был задержан 26 августа в аэропорту Минска. Баумгертнер в Белоруссию не собирался, а приехал туда по приглашению премьер-министра страны МихаилаМясниковича , которое было согласовано с российским вице-премьером АркадиемДворковичем , — таким людям не принято отказывать. Дать санкцию на арест, очевидно, мог только белорусский президент АлександрЛукашенко . Очевидно также, что при любом развитии событий случившееся фатально повлияет на «уровень доверия» (как говорят дипломаты) российско-белорусских деловых и политических контактов.

При всей экстравагантности Лукашенко, его вызывающий поступок шокирует. Каковы были его мотивы и чего, собственно, он добивается? Какие возможности давления на белорусские власти есть в распоряжении Москвы?

Эскалация конфликта

Баумгертнеру предъявлено обвинение в превышении должностных полномочий, создании незаконных схем деятельности и обвале мирового калийного рынка, которые, по мнению следствия, нанесли «Беларуськалию» ущерб в размере 100 млн долларов. По соответствующей статье белорусского законодательства топ-менеджеру «Уралкалия» грозит лишение свободы сроком до десяти лет. Кроме того, белорусы объявили в розыск ряд менеджеров «Уралкалия» и Белорусской калийной компании (БКК) — до недавнего времени общего трейдера двух калийных гигантов, — в том числе по линии Интерпола. Было также заявлено, что белорусские активы компании могут быть арестованы (правда, ничего существенного у «Уралкалия» там нет).

Конфликт белорусских властей с «Уралкалием» перешел в открытую фазу в конце июля, когда российское предприятие объявило о выходе из БКК и переходе к самостоятельной политике на мировом рынке калийных удобрений (подробнее об этом см. «На Керимова Лукашенко нашелся» в «Эксперте» № 32 за 2013 г.). БКК была создана в 2005 году и вела экспортные продажи продукции двух предприятий из СНГ, являясь одним из двух крупнейших игроков глобального калийного рынка. Объединение экспортных каналов «Уралкалия» и «Беларуськалия» позволяло поддерживать высокие цены на продукцию, которая имеет особую значимость для белорусской экономики. Калийные удобрения обеспечивают соседям около 7% экспортной выручки (в России — доли процента), при этом их продажи сильно влияют на торговый баланс. В отличие от лидирующих в структуре белорусского экспорта нефтепродуктов производство калийных удобрений не требует закупки дорогого российского сырья.

«Беларуськалий» изначально назначал директора БКК и, таким образом, имел больший вес в управлении общей структурой (что, кстати, указывает на абсурдность обвинений в адрес Баумгертнера). В условиях низкой загрузки мощностей предприятий калийной индустрии главным вопросом совместной деятельности становилось распределение экспортных квот. И здесь белорусы оказывались в существенно лучшем положении, чем россияне. В 2012 году ключевые показатели у них были почти на 20% выше, чем у российской компании! Такое положение вещей не соответствовало роли «Уралкалия», который после поглощения конкурирующей компании «Сильвинит» в 2007 году стал немного крупнее партнера и всегда имел более значительные компетенции в части международной торговли.