Газета Завтра 462 (40 2002) - страница 9

А.П. Может быть, он хотел принять в Грозном парад Победы?

Окончание следует

Николай Анисин

30 сентября 2002 0

40(463)

Date: 1-10-2002

Author: Николай Анисин

КРАСНЫЙ ДЕД(Кто пойдет за клинским патриархом?)

На алой его визитке — серп с молотом, три титула, должность, фамилия, имя, отчество. Партийную свою кличку он в визитку не вписывает, но ее новые знакомые узнают очень скоро. Кто оказывается с ним рядом, где бы то ни было, тот непременно прослышит: он — Дед.

Так его именуют везде — в кругах власти, в недрах бузящей против власти Компартии, на работе и дома, в школе, вузе и детдоме, над которыми он шефствует.

У Деда было два инсульта и пара инфарктов. Здоровьем он не блещет, но уверяет друзей-товарищей:

— Не помру, пока лично не приму участия в выдворении всех сволочей из Кремле.

Три титула Деда на визитке выглядят следующим образом:

заслуженный строитель СССР;

заслуженный строитель РСФСР

дважды лауреат Государственной премии.

Во имя и во благо страны в советское время Дед вкалывал из всех своих сил. За труды праведные его одаривали не только званиями и премиями, но и высочайшим вниманием. Принимать построенный им объект приезжал председатель Совета Министров СССР Алексей Косыгин, первый секретарь ЦК Компартии Казахстана Динмухамед Кунаев и Генеральный секретарь ЦК Компартии Франции Жорж Марше преподнесли Деду персональные подарки.

Дед, он же Петр Захарович Шевцов, был при радевшей о стройках Советской власти зело успешным хозяйственником. Но вот власть поменялась, поменялась и стала душить производство, а Дед, как не удивительно, по-прежнему хозяйствует успешно. Но куда удивительнее то, что в стране капитализм, а на предприятии Петра Шевцова торжествуют принципы социализма: каждому по труду и всем максимум возможных бесплатных благ.

Дед Петр живет в славном городе Клину, а работает не только там, но и еще в 12 районах Московской области, где находятся участки Клинского проектно-строительного комбината. Комбинат — закрытое акционерное общество. У Деда, председателя общества, — 8 процентов его акций, остальные поделены между прочими членами трудового коллектива. Коллектив владеет комбинатом, Дед им управляет. Управляет так, что к нему, верному ученику товарища Сталина, не грех направлять за опытом многих господ руководителей рыночно-демократического засола.

В 1992-м, когда дан старт был реформам Ельцина—Гайдара—Чубайса, Петру Захаровичу исполнилось 63 года. Глядя на происходящее вокруг, он реформаторов материл не крепко — с ними все ясно, они враги, а себя корил больно:

— Не вовремя, твою мать, я состарился!.. Было б мне на десяток лет меньше, то если не полк, то батальон для чистки в Кремле я точно б сформировал.

Жуть навязанного России дикого рынка потрепала Петру Шевцову нервы, но не затмила ему разум. Как прожженный прагматик он с превеликой горечью душевной в начале девяностых пришел к выводу:

— Увы, нет сейчас в стране винтовки, которая могла бы родить иную, альтернативную режиму Ельцина власть. А раз так, то шоковую терапию дикого рынка, которая крушит промышленность, отменить нельзя, и надо искать ей противоядие для спасения своего комбината.

Действовать Дед стал в духе популярной в его младые лета песенки:

Умейте выжидать, умейте нападать.

При каждой неудаче

Давать умейте сдачи —

Иначе вам удачи не видать.

Без паники выдержав первые удары реформаторов, Дед дал сдачи их ущербной политике тем, что резко ограничил зависимость комбината от буйства запущенной ими рыночной стихии.

Вы, сукины дети, зажгли зеленый свет для необузданного роста тарифов на отопление, а мы на своей главной производственной базе в Клину отгрохали собственную котельную — фиг вам с нас достанется от взвинчивания цен на тепло.

Вы надумали оголодить-обессилить наших работников через неконтролируемое повышение стоимости продуктов, а мы заводим при комбинате подсобное сельхозхозяйство и, не ужасаясь ценниками в продмагах, сами себя накормим. И сами же себе одежду пошьем, открыв свое ателье.

Вы обложили налогом на добавленную стоимость(НДС) каждое необходимое для строительства изделие, вы хотите, чтобы мы покупали у разных поставщиков десять видов изделий и десять раз, разоряясь, платили вам налог, а мы, кладя на ваши заморочки болт с гайкой, начинаем все-все для возводимых объектов делать на нашем же предприятии.