Гроссбух - страница 5

В гараж попали только ближе к вечеру, нас там с нетерпением ждали. Оля устала работать на телефоне две недели без выходных, поэтому парни её периодически подменяли. Сами Олег с Андреем тоже установили гибкий график своих смен. Развели по разным боксам и дням тех из установщиков, которые начали конфликтовать между собой. Не по поводу работы, а по личным мотивам и взглядам. Так бывает, к сожалению…

Но все — решаемо. Что парни и продемонстрировали. Они были полностью готовы к самостоятельной работе. Поняв, что я, вопреки ожиданиям, не "переделываю" всё по-своему, после них… полностью одобряю их действия — успокоились.

Разобравшись с установщиками, я отозвал "руководство" в сторону. Спросил Андрея, подумал ли он, как мы будем работать дальше? Он ответил, что его полностью все устраивает, он думал, что я "включу большого начальника" и ему будет не комфортно. Он получает оклад, за то, что присматривает за персоналом, плюс процент от тех работ, по установке сигнализаций, что выполняет. Амбиций, чтобы "пролезть в партнеры" у него нет. Он понимает, что мы с Олегом вместе всё это затеяли, вложили собственные деньги, силы, время. Нам и разбираться между собой, кто тут главный.

Раз так, я пригласил Олега проследовать в "офис". Пока Анечка готовила нам "горячие бутерброды", мы закрылись в комнате для серьёзного разговора. Олег сказал, что немного "порулив" финансами, понял — это не его. Но уделять им время — нужно, иначе мы "зарулим" не туда… Если я продолжу заниматься ими и другой административной деятельностью, он возьмет на себя техническую часть и не будет высказывать свои претензии. Мы с ним — партнеры, 50 на 50, как и раньше.

Я ответил, что согласен быть партнером, но проценты мы никогда не обсуждали. Руководитель у бизнеса должен быть один, без двоевластия. Так что проценты надо разделить так, чтобы насчет этого ни у кого не было заблуждений. Я предлагаю: 20 на 80.

Олег вскинул на меня глаза, помолчал, чтобы не ответить мне слишком резко. Потом сказал: "Ты не охренел? Не переоцениваешь ли ты долю своего участия?"

Я пожал плечами, сказал, что вроде нет. 20-ти процентов мне будет достаточно… Всё-таки идея — моя, деньги вложены — мои, помещение нашел я. Он действительно, очень удачно развил её, воплотил голую идею — в жизнь, нашел поставщиков, создал с нуля процесс установки сигнализаций. Олег должен быть главным в этом бизнесе, управлять им и развивать его. Надеюсь, он будет прислушиваться к моим советам, но поступать — по своему.

Олег молчал, так как вначале подумал, что я хочу всё забрать себе, а его оставить с маленькой "долей", простым техническим консультантом… Когда осознал моё предложение, вдруг взволновался. Спросил: "Ты хочешь "выйти", забрать все деньги?". Дескать у него денег на закуп и прочее — нет. Чем он будет "рулить", если ничего не останется? Может, так и быть, он соглашается остаться — главным, а у меня будет 40 или 45 процентов?

Я его успокоил, сказал, что проценты — процентами, а деньги — деньгами. Это никак не связано. Я ничего не забираю из "темы", напротив, готов вложить еще. Прежде чем мы это обсудим, он должен подтвердить: устраивает ли его, что я буду владеть 1/5 частью ЕГО бизнеса? Вдруг он потом, через пять лет, окажется недоволен? Он сам, без меня, придумает разные электронные табло, электромобили, космические корабли… а я к этому руку не приложу, ничего не буду делать… только стану его деньги считать да по телефону болтать?

Он рассмеялся, сказал, что если я возьму на себя административные функции и финансы, а он будет только космические корабли изобретать, то он — согласен.

В том-то и дело. Люди меняют свое мнение. Финансами может заниматься любая девушка-бухгалтер, а административные функции всё равно, рано или поздно, перейдут к основному собственнику. Мне же останется простой "пассивный доход". Пусть ХОРОШО подумает. Готов он будет отдавать 20 %? После уплаты налогов, зарплаты сотрудников и прочего? Ведь это в 2 раза больше, той же церковной "десятины"…

Он задумался уже покрепче, под таким углом он на вопрос еще не смотрел. Нужно серьезно подумать… Конечно, до этого — еще долго. Прежде чем бизнес будет приносить собственнику стабильный доход, нужно будет отдать "кредит"… им нужно серьезно заниматься, развивать. Ему одному это будет делать — трудно. Если я ему буду помогать, то… наверное буду достоин такого "пассивного дохода".