Истории грядущего - страница 2

Но чуть больше года назад инвестиции в проект остановились. Сначала прекратили финансирование китайцы, у которых начались проблемы с государственными органами, а затем во время падения остатков орбитальной станции на Каир погиб основной инвестор — египетский магнат. И теперь проект остановился. Захид, как основной разработчик, что-то пытался продолжить, но без команды продвижение забуксовало, а услуги хороших специалистов стоили дорого.

Большие и известные компании не хотели инвестировать в проект, так как смысла в нем не видели. У крупных корпораций и правительств имелся доступ к уже существующим ИскИнам, а некоторые вообще владели собственными. И мощность этих комплексов на порядок превосходила ту, которую планировали получить в итоге Акмал и Захид. Учитывая мощную пропускную способность каналов связи и полное покрытие поверхности Земли, потребности в автономном ИскИне у них не было. А если нет потребности, то нет и желания инвестировать. Акмал рассчитывал, что проект в случае успешной реализации станет интересен прежде всего не самым богатым странам, а также компаниям с приличными, но не гигантскими оборотами. Тем, кому часто нужно моделирование и кто хочет на этом экономить.

- Захид, - позвал он брата, когда направлялся в душевую комнату.

- Да?

- Не курите больше в квартире, есть же лаунж-зона. Нам опять прилетит штраф от арендодателя, а с деньгами не очень.

- Хорошо, - быстро ответил Захид, и Акмал понял, что ничего не изменится.

Он покачал головой. С каждым днем росло раздражение: на брата, на тупую работу, где он просто выполнял роль статиста. Инженер по наладке оборудования — звучало прилично, оплачивалось средне, а на деле представляло собой бесцельное шатание по больничным коридорам на случай, если вдруг автоматика откажет, и автоматизированная система ремонта и диагностики не справится с проблемой самостоятельно. Но проектировщики Неома и конкретно больничного комплекса подошли к задаче ответственно, так что за полгода работы его вмешательство потребовалось всего три раза, да и то, потому что он мог устранить неполадку быстрее, чем ждать ремонтных ботов. Дублер. Элемент дублирующей страховочной системы.

У такого подхода имелся плюс: в случае отказа систем или проблем со связью должны быть люди, которые смогут справиться с ситуацией. Это положение, кстати, обеспечивало рабочими местами приличное количество людей, но Акмалу не нравилось чувствовать себя на вторых ролях. В собственном проекте он принимал все решения самостоятельно, а не ждал в стороне. Но собственный проект — собственный проект, а в больнице — он просто наемный работник и играет по правилам руководства.

Акмал разделся и встал под душ: мог бы, конечно, сделать это и на работе, экономя воду, но он, признаться, брезговал общественными душами. Он смыл с себя не так уж и много грязи: вспотел только на пути от транспортного терминала до дома, вытер тело мягким полотенцем и почистил зубы. Затем натянул чистые трусы, накинул халат и вышел из душевой.

Брат и Ахмед совершали утренний намаз, читая фаджр. Акмал же прошел в гостиную, совмещенную с зоной для готовки. Он никак не мог понять, как Захид, человек с огромным без преувеличения математическим талантом, прекрасно разбирающейся в машинной логике, мог с неподдельным рвением следовать религиозным заповедям, причем Акмал точно знал, что брат не играл на публику, а верил искренне, он бы даже сказал, неистово. Они изредка спорили из-за этого, но обоим хватало разума не углубляться в противостояние. Первое время их сотрудничества Захид пытался приобщить его к вере, вернуть на правильный путь, но успеха не добился и отступил.

Акмал признавал, что если бы не способности двоюродного брата, если бы не его несомненный талант в программировании и проектировании машинной логики, то он вряд ли бы связался с ним. До начала проекта их общение ограничивалось редкими семейными встречами, так как никакой потребности поддерживать тесные отношения с Захидом он не видел. Слишком разные жизненные позиции. Однако проект, который он начал, нуждался в том, кто сможет не только осуществлять общее руководство, чем он и занимался, но также непосредственно участвовать в разработке. И, желательно, чтобы таким человеком являлся тот, кому можно доверять. Захиду он доверял. Доверял, невзирая на его религиозность. Ведь в ней есть и положительная сторона: такой человек не станет обманывать близкого.