Итоги № 50 (2012) - страница 9

Требуется доказать

Впрочем, когда на фоне коррупционного скандала Скрынник обвинили еще и в некомпетентности, та за словом в карман не полезла. Ибо под ее чутким руководством отечественный АПК успешно пережил две засухи и установил семь рекордов. Рост сельхозпроизводства с 2009 года составил почти 10 процентов, производительность труда увеличилась на 15,6 процента, показатели рентабельности по итогам 2011 года превысили 13,5 процента, при этом была сохранена позитивная динамика в животноводстве: поголовье крупного рогатого скота выросло впервые за 20 лет.

Первый зампред комитета СФ по аграрно-продовольственной политике, а до недавнего времени еще и владелец агрохолдинга «Моссельпром» Сергей Лисовский, к которому «Итоги» обратились за комментарием, считает, что эта цифирь — статистический мираж, ничего общего не имеющий с реальным положением дел. На самом же деле, утверждает сенатор, Елена Скрынник нисколько не преуспела, а только развалила то, что было сделано ее предшественником Алексеем Гордеевым. Кстати, Россельхозбанк и «Росагролизинг» — это тоже детища Гордеева. Скрынник же, по мнению Лисовского, интересовали не результаты, а финансовые потоки, их наполнение и направленность.

Вице-президент Российского зернового союза Александр Корбут более сдержан. Он согласен: в отличие от Гордеева Скрынник не стратег и не политик, но она «удачно воплощала задумки Гордеева в жизнь», и контроль за движением денег в регионы «был при ней очень жесткий». А вот насколько эффективно они на месте расходовались, другой вопрос…

Третья сторона — нынешние сотрудники «Росагролизинга», которые безоговорочно называют деятельность Скрынник преступной. Именно они озвучили фантастическую сумму ущерба — 39 миллиардов рублей. Если бы не воровали, утверждают ее бывшие коллеги, мы могли бы не только Европу и США, но вдобавок и Африку завалить продуктами.

Но эмоции к делу не подошьешь. Следствие оперирует другими категориями. Пока что Елена Скрынник проходит по делу «Росагролизинга» свидетелем. Но компетентные органы задаются вопросом: не с ее ли легкой руки госсубсидии, предназначенные фермерам, оказывались на счетах производителей сельхозтехники? Преимущественно иностранных. При этом с выполнением договорных обязательств те не спешили, годами прокручивая деньги на своих счетах. Не без выгоды, как утверждают, для ближайших сподвижников Скрынник.

Сеятелям и пахарям и вовсе доставались крохи, причем не напрямую. Как стало известно более 70 процентов договоров «Росагролизинг» заключал не с лизингополучателями, а с посредниками, в результате чего и без того заоблачная ставка по кредитам поднималась еще на 2,5—4 процента. При этом, видимо, за ударный труд сотрудники «Росагролизинга» только в 2007—2008 годах получили премии на общую сумму в 55 миллионов рублей, а содержание компании обошлось госказне в полтора миллиарда. Это почти вдвое превысило объем средств, израсходованных к 1 июля 2009 года на закупку поголовья для Дальневосточного, Сибирского, Уральского и Северо-Западного федеральных округов вместе взятых. Всего же количество исков к «Росагролизингу» перевалило за тысячу, но каждую позицию еще предстоит обосновать.

Потому что, если нет доказательств, нет и дела…

Ее борьба

Не погорячилась ли Елена Борисовна, вернувшись на родину? Мнения расходятся. Но все, кто помогал «Итогам» составить представление об экс-министре Скрынник, не сговариваясь, отметили: дама она, конечно, самоуверенная, но при этом чрезвычайно умная и расчетливая. И если бы у нее не было твердых гарантий, что все обойдется, в Москве она бы не объявилась никогда. И дело не только в том, что малолетние дети — смягчающий фактор, точнее, ослабляющий стальную хватку Фемиды. А в том, как Елена Скрынник выстроила линию защиты. Еще не начав давать показания следствию, она уже стала обрабатывать общественное мнение.

Сначала о якобы исчезнувших миллиардах. По словам Скрынник, когда она покинула «Росагролизинг», за ней числился всего миллиард, но не недостачи, выражаясь по-магазинному, а невозвращенных вовремя кредитов. Нет ничего криминального, по ее утверждению, и в пресловутых 39 миллиардах — это тоже накопившийся невозврат. Дескать, тщательнее надо было работать с клиентами.