Как повысить продуктивность - страница 22
Все это очень просто – надо лишь понимать : чего мы добиваемся вообще , ставя дедлайны ?
« Ставя дедлайны , мы отделяем одно дело от другого максимально эффективно при минимальной потере качества ».
По сути – это все .
Передвигая дедлайны взад - вперед ( или вообще их не ставя ) – рано или поздно вы получите то , что ваше Прошлое наедет на ваше Настоящее и оба они начнут трахать постоянными авралами незавершенкой ваше Будущее .
Просто знайте и любите свою работу , иначе неизбежны будут мягкие дедики ( или серьезная потеря качества ) – с сильным анальным зудом вызванным начальством или клиентами .
Полезно знать также такое :
“ Правило работы над проектом ”.
Если вы должны сделать нечто , но ни хрена не знаете , как это сделать – то поручите это тому , кто может с этим справиться , параллельно изучая тему , чтобы суметь оценить сделанное…
Некоторые особо нежные натуры боятся жестких дедлайнов , считая их чуть ли не насилием над своей тонкой душевной организацией .
Истина же такова :
“ Жесткие дедлайны упорядочивают жизнь , а мягкие ( или вообще отсутствие « дедиков ») – ее разрушают и вносят в нее хаос ».
Подумайте сами – насколько вам понравилось бы , если бы вы записались на прием к врачу и на вопрос – « когда прийти ?» - вам бы сказали :
« Да хрен его знает… Приходите как получится . Если мы будем свободны , то примем вас . А если нет , то сдвинем прием на хрен знает какое время… Авось не помрете »
Устроит вас такой « мягкий дедлайн »?
Вспомните , как вы себя чувствовали , когда не могли добиться от своего отпрыска ответа на вопрос :
« Когда домой вернешься »?
А сакраментальное : « Когда мы поженимся ?», - остающееся годами без ответа , вас случайно не парило ?
Так не парьте и сами себя - ставьте четкие жесткие обоснованные дедлайны и старайтесь в них уложиться .
Можно насочинять кучу « разумных объяснений » почему дедлайны вам не годятся или почему вы не можете их применить – суть одна .
Все это - галимые отмазки .
Всегда есть что - то , на что прямо сейчас можно повлиять самому - что можно задедлайнить и тем самым навести хоть мизерный порядок в том бардаке , который вы , возможно , уже даже и не замечаете .
А потом задедлайнить еще какую - то мелочь…
И еще…
И в один прекрасный день вы вдруг охрененно удивитесь тому , что у вас нет долгов , по квартире не валяется всякое говно , а ваш банковский счет позволяет забыть о пенсии и кредитах…
И все лишь потому , что вы привели свои дела в пространственно - временной порядок .
Постоянное отсутствие и избегание четкой временнОй организации и четких временнЫх промежутков между делами – это признак внутренних проблем – невротики , психотики , ипохондрики , неврастеники , аутисты и прочие – имеют большие сложности с отделением событий друг от друга и с самодисциплиной – и у них искажено субъективное восприятие временных рамок .
Не доводите себя до такого состояния – применяйте дедлайны и другие данные курса . Но повторяю : не будьте торопыгами .
Помните слово « ПРИЕМЛЕМЫЙ ».
Если вы по жизни херово рубите дрова , то что толку ставить себе жесткий короткий дедлайн ?
Вы просто получите результат дерьмового качества – вот и все .
Вначале нужно хоть как - то уметь добиваться приемлемости – чтобы от вашего продукта , как минимум , не тошнило , и у него не отваливались ручки и ножки .
Мы не плачем по совершенству , ибо к нему можно бесконечно стремиться .
Перфекционисты работать любят , но не умеют .
Но минимально приемлемое качество
необходимо обеспечивать – иначе можно ставить себе сплошные 5- секундные дедлайны и радоваться своей охрененной продуктивности , получая в результате полное говно .