Как стать директором - страница 22
‒ У вас есть одна очень нехорошая черта, которая мешает вашей эффективности. В этом нужно дополнительно разобраться, чтобы понять насколько это тяжело и можно ли исправить.
‒ А вы это вот так вот по тесту определили?
‒ Ну конечно! А вас что-то в этом смущает?
‒ Просто вы отбраковали столько людей по результатам теста, даже не побеседовав с ними.
‒ Ну да, в этом вся и суть. Зачем терять время на недостойных кандидатов, которых можно отбраковать с помощью тестирования. Этот тест американский, самый последний и его не обманешь.
Да ну на...
‒ Я несколько раз сама его проходила, используя разные уловки, но он всё равно говорит обо мне всё, как есть.
Теперь уже я обшариваю пигалицу взглядом.
Нет, раздевать я тебя не буду, меня не возбуждают тупые люди. Если ты психолог с большим стажем, не можешь обойти тест, который прекрасно знаешь, это многое о тебе говорит. Ты веришь в тест больше чем в Бога.
‒ И какая же это черта?
‒ Вы очень ярко вспыхиваете и так же быстро сгораете!
Это ты сейчас про что? Жаль секса у нас с тобой не предвидится, а то бы я тебе показал, насколько быстро сгораю.
‒ Может быть. Меня возбуждают сложные задачи, а когда задача решена, она перестаёт меня интересовать.
‒ В этом вся проблема. Вы же можете просто бросить начатую работу на любом этапе.
‒ Нет, я же вам сказал, что не на любом, а только когда работа станет рутинной и неинтересной.
А ведь это правда! Неужели тест и правда меня раскусил? Не может такого быть!
‒ Работа директора не может быть рутинной.
Любая работа может быть рутинной.
Работа в принципе рутина. Игра не рутина, подготовка к игре не рутина. Когда одна и та же игра повторяется много раз, она становится рутинной работой.
Пожимаю плечами, мол как скажете. Что дальше?
А дальше она задаёт мне задачку. Расчерчивает лист на колонки, рисует кружочки. Подписывает их "менеджер 1", "менеджер 2", "менеджер 3". Под кружочками столбиками выводит цифры.
Можешь не стараться! Я уже знаю ответ на эту задачу. Неужели ты не придумала ничего умнее, чем задать мне задачу, которая выскакивает в поисковике первой, когда туда вбиваешь вопрос "Задачи, которые задают на собеседовании". Да и сама по себе задачка так себе, можно и самому дойти, если заморочиться.
‒ Что будете делать, чтобы добиться выручки в десять миллионов?
Что буду делать? Построю в ряд менеджеров один, два и три и по очереди дам им подсрачника, чтобы духу их на фирме не было. Потом заключу договора с парой тройкой фирм на поставку товара ( в вашем случае керамической плитки) лимонов так на тридцать и возьму с них предоплату. Все эти бабки переведу на счёт подставной фирмы (думаю симпатичная главбух мне поможет за небольшую долю и кое что ещё), а потом за пятнадцать процентов обналичу их в помойке. А дальше ищи меня свищи. Кстати это будет даже не выручка в десять лимонов, а чистая прибыль. Чем тебе не решение задачи?
‒ А я как-нибудь ограничен в средствах? ‒ задаю этот вопрос, делая вид, что мучительно размышляю над задачей.
‒ Нет, вы же директор.
‒ Тогда я возьму на работу менеджера номер четыре, который закроет мне недостающий план.
‒ Совершенно верно. Я смотрю у вас голова неплохо работает.
У меня всё неплохо работает, хотя тебе эта информация не к чему.
‒ Пожалуй, мне пока достаточно информации, касаемой вас. Забегая вперёд, скажу, что на это место есть ещё пара достойных кандидатов и ещё я не беседовала с человеком оставшимся в классе. В любом случае, шансы у вас неплохие. В ближайшие дни я свяжусь с вашими предыдущими работодателями и мы назначим ещё одну встречу, уже с собственником.
‒ С предыдущими работодателями? ‒ переспрашиваю я, словно не расслышал предыдущей фразы.
‒ Да, а вас что-то смущает?
‒ Есть один момент. А вам не кажется, что предыдущие работодатели, упустившие хорошего, приносящего прибыль работника, будут не совсем объективны, давая ему характеристику.
Как сказал! Даже сам не понял, чё наворотил.
‒ Мы это учитываем и всегда делаем поправку на ветер. В любом случае, какая-то часть объективной информации должна пройти.