Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства - страница 13

— И за вас, Мастер Варнавва, — дополнил Марк.— За великого руководителя и великого учителя.

Оба выпили до дна.

— Марк, помнишь ли ты наш первоначальный уговор? Мы договорились о том, что я могу попросить тебя об услуге.

— Да, конечно, Мастер. Я не забыл.

— Ну что же, это время пришло. — Варнавва потянулся за маленькой деревянной коробочкой, в которой теперь лежали все пять глиняных табличек, и передал ее Марку.

— Здесь те самые таблички, что были подарены мне так много лет назад. Они гораздо ценнее, чем все остальное, что мне принадлежит. Я хочу, чтобы они стали твоими. Используй их сам, научи с их помощью пяти принципам столько людей, сколько сможешь, так, чтобы их жизнь стала такой же замечательной, какой была моя.

С трудом сдерживая чувства, Марк произнес: «Я сделаю так, как вам угодно, Мастер».

— Марк, придет время, когда ты передашь таблички кому-то другому. Ты будешь знать, когда это время придет, так же, как я знаю свое время сейчас.

С великой осторожностью Марк принял коробку:

— Я сделаю, как вы просите, Мастер.

— Великолепно, — ответил Варнавва.

Он снова поднял кубок и произнес:

— Они тебе очень пригодятся, когда ты примешь все мое производство на следующей неделе.

Пять принципов, о которых вы узнали,— это кирпичи, которые помогут вам выстроить в себе более действенного руководителя. Одно знание этих принципов вам не поможет. Вы должны следовать им и применять их в своей жизни.

Вместо того чтобы пытаться применять их все сразу, сосредоточьте внимание на одном принципе в неделю. Заведите несколько карточек. Напишите ваш принцип на текущую неделю и разместите карточки по всему дому и кабинету. Держите карточку с принципом перед собой весь день, повторяя принцип всякий раз, когда видите карточку.

Повторите то же самое в отношении всех пяти принципов. Когда вы дойдете до конца с последним принципом, начните все сначала. Вы и не заметите, как появится новый стиль руководства.

Вы увидите замечательную перемену в своем отношении и отношении ваших людей.

Когда все пять принципов будут изучены и применены на практике, вы получите плод своих усилий, который проявится в уменьшении текучести работников, повышении морального духа, результативности работы и качества жизни всех сопричастных людей. Удачи, и да благословит вас Господь.

 Джек Майрик

Помогите другим получить пользу от пяти принципов руководства.

Поделитесь этой книгой с другом или товарищем по работе.

В очень сложный период спада своей карьеры в бизнесе Джек Майрик смотрел на работавших с ним людей и возлагал на них вину за свои сложные обстоятельства. Он думал: «Если бы они выполняли свою работу, как положено, я не оказался бы в этой ситуации».

Исчерпав все средства, Джек отстранился на некоторое время, чтобы все обдумать. Взглянув на свою ситуацию со стороны, он понял, что у него есть два варианта: либо отказаться от того, что он делает, и искать пути для другой карьеры, либо изменяться. Будучи совершенно откровенным перед самим собой, он осознал, что для перемен в обстоятельствах необходимы перемены в нем самом.

Джек задался вопросом: «Каким должен быть руководитель, чтобы изменить эту ситуацию к лучшему?» Он выработал некоторые простые принципы руководства, а также стратегию их применения. Результат для него был настолько поразителен, что он почувствовал необходимость поделиться этими принципами с другими через книгу «Кораблестроитель».

Принципы, описанные в книге «Кораблестроитель», работают, потому что они отвечают самым сокровенным потребностям и желаниям тех, кем мы руководим. Они вдохновляют. Они помогают нам сплотиться. Применяйте их сегодня, и вы увидите замечательное преображение.

Джек Майрик является президентом и основателем компании «Управленческие решения» («Management Solutions»), занимающейся обучением руководителей, а также главой «Майрик Энтерпрайзес», группой развития ресторанного бизнеса. Он живет в центре штата Оклахома со своей прекрасной женой и тремя замечательными дочерьми.

Вы можете связаться с Джеком Майриком по адресу: jack@publicstrategies.com