Ковры под псевдонимом - страница 24

Недавно друзья и компаньоны, увидев такое, тоже поспешили принять тактику «спасайся кто может», по известному принципу «своя рубашка ближе к телу». Надо было видеть и слышать, как они ссорились на скамье подсудимых, как каждый выгораживал себя, порой не считаясь с фактами, с прежними показаниями.

Перед судом прошли люди, страницы жизни которых отмечены одним только черным цветом. Ничего светлого, достойного!. Их мечты не простирались дальше обывательского благополучия.

Когда судьи спросили Кабидзе, почему он не пошел работать, тот цинично ответил:

— Пусть на зарплату дураки живут!

Такие же «умные» взгляды изложили в суде и его сообщники. Циничные, до мозга костей пропитанные стремлением к стяжательству, к нетрудовым доходам, они как бы отравляли этим ядом слабых, неустойчивых людей, соприкасавшихся с ними. Конечно, ни Наджария, ни Горенко и никто другой из подсудимых не искали себе сообщников, помощников или потатчиков среди честных и чистых людей. Но все же… Завербовать столь много людей, готовых если не к преступлению, то к примирению с преступлением — не следствие ли это плохой кадровой политики, слабой воспитательной работы и недостаточной правовой пропаганды?

Почему-то не идет из головы свидетельница Гримайлова, работавшая в цехе, где создавались так называемые соки. Это она и еще два-три человека добавляли в них воду, лимонную кислоту и сахар. Добавляли, зная, что совершают преступление. Ее спросили:

— Скажите, пожалуйста, вы понимали, что происходит?

— Да, — она виновато опустила голову.

— Но в таком случае почему молчали, не заявили куда следует?

— Я человек маленкий. Мне Кабидзе велел, я и делала. И потом… — Она секунду-другую запинается, точно думая, сказать или не сказать. Затем все же решается: — Хорошая оплата была. Как-никак шестьсот рублей я имела… Боялась потерять работу.

Потерять совесть она не побоялась, а такую, с позволения сказать, работу… Вот она, логика обывателя, чья хата всегда с краю, а своя рубаха — всегда ближе к телу.

Суд правильно оценил и тех, кто потворствовал шайке, сквозь пальцы смотрел на ее преступную деятельность, ничего не сделал, чтобы перекрыть каналы для хищений. Вынесены частные определения в адрес организаций и учреждений, где царили бесконтрольность и халатность, беспринципность, позволившие кучке злоумышленников творить свои черные дела. Время покажет, какие будут сделаны выводы, какой будет извлечен урок.

Что касается подсудимых, то они наказаны по всей строгости закона. Кабидзе, Наджария, Швили и остальные деятели «фирмы», а также их помощники лишены свободы. У них конфисковано имущество, обнаруженные деньги — наличные и на сберегательных книжках — обращены в доход государства.

С чего обычно начинает хороший, толковый руководитель, только что назначенный на новое место? Со знакомства с положением дел, с людьми, которые отныне поступают в его подчинение. Как правило, внимательно изучает вверенное ему хозяйство, достоинства и недостатки стиля и методов руководства своего предшественника, ищет неиспользованные резервы для улучшения работы. Но особенно тщательно присматривается к кадрам: ведь без активной поддержки коллектива, без творческого энтузиазма людей ничего, решительно ничего нельзя добиться. Вот почему хороший администратор не жалеет времени на беседы с людьми, стараясь вызвать их на откровенность.

Стремится узнать, каков их настрой, прикидывает потенциальные возможности каждого, его отношение к своим обязанностям. Пытается понять, на что и куда направлены помыслы работника — в будущее или прошлое. Словом, берет на учет деловые и человеческие качества. Это позволит, в случае необходимости, одних в интересах дела переставить на другой участок, других — выдвинуть на повышение, третьих — понизить в должности. Глядишь, и дела пошли в гору.

Но бывает и по-другому, если вновь пришедшее начальство смотрит на свою должность как на высокий пьедестал, позволяющий ему возвышаться над всеми, источник собственного благополучия и тихого существования «па уровне». Такие люди, не успев еще освоиться на новом месте, оглядеться, узнать поближе и получше коллектив, начинают выявлять людей строптивых, неуступчивых, проще говоря, принципиальных, чтобы при случае от них избавиться. Неважно, что они хорошо трудятся, пользуются уважением в коллективе, честны, преданны делу. Они мешают, привлекают излишнее внимание к недостаткам, а значит, и к персоне начальника. Из-за них, того гляди, пойдут проверки, комиссии, потребуются объяснения… Нет, нет, лучше от таких подальше. И строптивьм создается режим наименьшего благоприятствования, находится формальный повод к увольнению, либо они уходят «по собственному желанию». Путь расчищен, места свободны, можно заполнять вакансии «подходящими» кандидатурами.