Леонид Черновецкий - страница 8

Черновецкий был первым частным предпринимателем, который начал проверять своих сотрудников на «детекторе лжи». Позже, уже став мэром Киева, он объявит об этой практике публично. А пока же полиграф был частью внутренней политики банка. Черновецкий рассказывает о том, что толкнуло его на подобный шаг: «Однажды один из новых менеджеров попытался "кинуть" банк, а значит – меня, нас всех. Я не знал кто. Под подозрением оказалось семьдесят четыре человека. Я не представлял, как решить проблему. И поступил радикально: уволил тех, кого подозревал больше остальных. Без объяснений – уволил, и все. А чтобы впредь минимизировать риск, было принято решение купить детектор лжи. Я контролировал всех. С клиентом нельзя иметь ничего личного. Вне работы все могут иметь любые контакты. Но менеджер должен понимать, что любой личный контакт может скомпрометировать и его, и меня, и банк, если выйдет из плоскости личных отношений и перейдет в профессиональные».

Однако к тому времени над Леонидом Черновецким и его семьей начали сгущаться тучи. Сам он называет все, что происходило тогда, политическим преследованием и не вдается в подробности. Так же сложно найти подробности происходящего и в средствах массовой информации. Вообще показательно: начиная с 1996 года газеты вдруг перестали писать об одном из самых богатых граждан Украины и его вызывающем образе жизни. Только «Киевские ведомости» и еще несколько изданий, которые контролировал Черновецкий, давали о нем информацию по большей части делового или рекламного характера. Информационная блокада продолжалась несколько лет, вплоть до того дня, когда он победил на выборах мэра Киева. После того игнорировать Черновецкого пресса и телевидение просто не имели права. Однако за исключением малоинтересной официальной информации, упоминавшей фамилию Черновецкого в нейтральном контексте, десять лет до этого вниманием СМИ он и в самом деле избалован не был. Хотя продолжал широко жить и начал активно заниматься благотворительностью.

Это происходило во времена, когда президентом Украины был Леонид Кучма. Свобода слова с конца 1990-х до начала 2000-х переживала не самые лучшие времена. В частности, упоминание той или иной фамилии в газете или выпуске новостей часто согласовывалось. Учитывая это, можно предположить: Черновецкий действительно переживал серьезные проблемы, от которых могла защитить только депутатская неприкосновенность. К тому же сам процесс зарабатывания денег его уже не устраивал. Черновецкий все чаще задумывался о хождении во власть. И первая попытка сразу же оказалась успешной.

Строя свою стратегию победы на выборах в Верховную Раду, Леонид Черновецкий сделал ставку на то, что большинство сильных мира сего, будь то бизнесмены или политики, занимаются благотворительностью или ради галочки, или для очистки совести. Он также учел и то обстоятельство, что политическая элита на пятом году независимости Украины состояла в основном из партийных аппаратчиков старой закалки и приведенных Кучмой во власть «красных директоров». Эти люди получили власть, что называется, по наследству и занимались преимущественно тем, что лоббировали интересы бизнес-кланов. Однако мало кто из них сам имел в распоряжении миллионы и мог контролировать банк, по счетам которого проходят «белые» деньги. Черновецкий же мог себе позволить оперировать любыми средствами, ни с кем свои расходы не согласовывая. Так зародились благотворительные программы Леонида Черновецкого. Они действуют и по сей день, являясь одновременно реальной, хотя и не слишком значительной помощью малоимущим, и безотказным подспорьем во время очередных выборов.

Выбирая район для внедрения благотворительных программ, Леонид Михайлович остановился на Дарнице, одном из первых «спальных» районов Киева. Дарница привлекла его особое внимание как один из самых бедных районов Киева. В 1990-х годах постепенно начали закрываться многие предприятия, расположенные там. Как раз накануне выборов остановился завод радиоэлектроники, на котором работали около 30 тысяч человек. Люди остались без работы. Поэтому именно там и было решено создать благотворительную столовую «Стефания». Здесь же со временем открылся и медицинский центр, в нем работают врачи, медсестры – каждый из подопечных центра может пройти обследование, принять необходимые процедуры. Особое внимание уделялось детям: был создан реабилитационный центр для детей, пораженных церебральным параличом. «Правэкс» закупил для центра игрушки, телевизор, оборудовал душевую кабинку. С 1996 года два раза в год – к Новому году и Рождеству Христову, а также к Пасхе и ко Дню Победы – малообеспеченные жители Дарницкого района, прежде всего участники войны, инвалиды, многодетные семьи, чернобыльцы, получали продуктовые наборы. Людям, которые не могли самостоятельно передвигаться, продукты приносили домой.