Лондонград. Из России с наличными. Истории олигархов из первых рук - страница 21
«К 1987 году предприятия Ходорковского гордились, что многие советские министры являются их клиентами, на них работали 5000 человек, а ежегодный доход составлял 80 миллионов рублей. Еще через год Центральный комитет комсомола дал своим организациям право открывать банковские счета, а также зарабатывать и тратить собственные деньги. Ухватившись за эту возможность, прозорливый Ходорковский открыл банк «Менатеп». Вскоре этот банк расширился, и к 1990 году, за годдо падения Союза, он даже открыл офшорные счета. Через семь лет Ходорковский нанял юриста Стивена Кертиса.
Вскоре после того, как к власти пришел Ельцин, Ходорковский начал осознавать огромное значение своих связей. Он обихаживал крупных работников бюрократического аппарата и политиков, устраивая щедрые приемы для высокопоставленных гостей как в престижных московских клубах, так и на шикарных дачах, принадлежащих «Менатепу», расположенных на Рублевском шоссе — престижном загородном районе на западе столицы. В 1991 году он был советником российского премьер-министра Ивана Силаева. На короткое время Ходорковский стал заместителем министра топлива и энергетики.
Одна из первых рыночных реформ Ельцина положила конец монополии Центрального банка на обслуживание государственных учреждений. Те предприниматели, которые уже открыли свои банки, получили огромное преимущество ОТ такого послабления в законах. Россия тогда, как и сейчас, была такой страной, где мало чего добьешься, пока не дашь взятку. Что же касается перевода депозитов, то широко известно, что банки, заплатившие высокопоставленным политикам и государственным чиновникам большие взятки, получали самых состоятельных новых клиентов. И при этом платежи часто шли вофшоры. По словам Билла Броудера, американского банкира, основавшего Hermitage Capital Management, один из крупнейших фондов, инвестирующих в Россию: «эти предприниматели открывали банки и, как правило, шли к министрам правительства с предложением: „Ты переведешь счета министерства в мой банк, а я положу пять или десять миллионов баксов на твой счет в швейцарском банке"».
Такие откаты давали возможность войти в очень серьезный бизнес, имеющий дело с государственными деньгами. К 1994 году в «Менатепе» находились средства, собранные для жертв Чернобыльской катастрофы 1986 года, а также деньги правительства города Москвы и самого Министерства финансов. Ктому времени уже крупнейший национальный магнат Ходорковский, которому исполнился тридцать один год, нанял бухгалтерскую фирму Артура Андерсена для ведения отчетности и потратил один миллион долларов на рекламные объявления в «Нью-Йорк таймс» и «Уолл-стрит джорнал». Его офис представлял собой роскошный особняк, расположенный в центре Москвы. Здание окружала высокая остроконечная ограда из кованого железа. Территория кишела вооруженными охранниками; некоторые были в хорошо сшитых костюмах, другие — в форме и ботинках военного образца.
Бахвалившийся деньгами Ходорковский сейчас мог нацелиться на промышленные предприятия, стоявшие на очереди к распродаже. В частности, продавалась огромная Сибирская нефтяная компания «ЮКОС», баснословная прибыль которой превращала владельца в супербогатого международного магната. Процедуру превращения громадного государственного предприятия в частное через схему «займа по акциям» решили Проводить на открьпых аукционах. В действительности торги ничего не значили. На тендер приглашали только заранее выбранных претендентов. Аукционы преимущественно находились под контролем тех же самых людей, которые подавали заявки; иногда для этой цели использовались подставные компании.
«Менатеп» Ходорковского отвечал за процесс обработки заявок на аукционе. В жаркой борьбе заявки с более высокими предложениями по ценам были дисквалифицированы «по техническим причинам», и Ходорковский выиграл аукцион. Таким способом он и его партнеры получили за каких-то 309 миллионов долларов 78 процентов в «ЮКОСе» и 2 процента мировых запасов нефти. Когда через два года, в 1997 году, акции начали свободное обращение, рыночная капитализация «ЮКОСа» в тридцать раз превышала эту цифру. По словам Строуба Талботта, бывшего помощника Государственного секретаря США, один за другим государственные промышленные конгломераты были распроданы по «ценам реализации имущества обанкротившихся компаний» [14].