Мы ничего не производим - страница 4

стр.

Подотрасль обрабатывающей промышленностиСШАГерманияЯпонияФинляндияЮ. КореяБразилия
Драгоценные и цветные металлы10,91,11,21,40,2
Чугун и сталь1,72,14,544,70,8
Нефтепродукты2н. д.0,311,30,7
Дубление, выделка и обработка кожи2,523,91,76,42
Электромоторы, генераторы, трансформаторы2,65,24,414,64,60,6
Цемент, известь, гипс2,91,71,92,93,8н. д.
Резиновые изделия3,74,35,83,84,70,9
Пиломатериалы4,32,62,812,110,7
Напитки (алкогольные и безалкогольные)4,52,54,52,32,61,2
Одежда, кроме меховой5,94,44,3516,42
Базовая химия6,44,74,44,23,90,8
Молочные продукты73,33,86,241
Переработка мяса, рыбы, фруктов, овощей, жиров7,13,53,9н. д.21,7
Прядение, ткачество и отделка текстиля7,74,68,11,6172,5
Стекло и изделия из него9,41114,719,315,41,4
Полиграфическая промышленностьн. д.11,9н. д.19,481,9
Общее машиностроение10,417,812,513,58,80,9
Специальное машиностроение12,522,924,52518,71,6
Автомобилестроение12,824,718,51,217,21,9
Бытовые электроприборы13,620,837,45,926,92,6
Оптические приборы и фотоаппараты15,420,418н. д.14,30,7
Краски, лаки, типографские краски и мастики15,815,918,111,49,9н. д.
Бумага и изделия из нее18,510,213,252,57,82,7
Изделия из пластмасс23,522,528,916,521,92,5
Мебель26,116,48,316,59,51,7
Медицинская, измерительная и тестирующая аппаратура29,217,911,314,34,50,5
Мыло, чистящие и косметические средства31,410,122,33,114,4н. д.
Фармацевтические препараты и субстанции6631,548,717,619н. д.
Офисные, бухгалтерские и вычислительные машины75,633,770,41,6393,6

>Источник: расчеты «Эксперта» по данным Industrial Statistics Yearbook 2009, UNIDO

Как оказалось, лишь драгоценных и цветных металлов мы производим в расчете на душу населения примерно столько же, сколько и ведущие индустриальные державы. По абсолютному большинству других позиций мы видим отставание, причем иногда не в разы, а даже в несколько десятков раз. Возьмем производство электромоторов, генераторов, трансформаторов. Отставание от США — в 2,6 раза, от Германии — в 5,2, от Финляндии — в 14,6. Может быть, хотя бы в легкой промышленности разрыв будет не столь внушительный? Ведь нам рассказывали, что всю ее вывели в Китай. Забудьте, это сказки для лохов, готовых сдать с потрохами свою индустрию. Итак, по одежде бесстрастная статистика фиксирует следующие разрывы: с Америкой — 5,9 раза, с Германией — 4,4, с Южной Кореей — 16,4 и даже с Бразилией разрыв двукратный.

Краски, лаки, бумага, полиграфия… Зачем нам с этим возиться? Купим-закажем в той же Финляндии, где душевая выработка бумажных изделий превышает российскую в 52 раза.

А сколько историй успеха опубликовал за последние годы журнал «Эксперт» про российских мебельщиков? Похоже, только на фоне, мягко говоря, скромной обстановки более чем скромных жилищ большинства россиян и после полного развала отрасли в 1990-е можно говорить об успехах. В международном же контексте мы производим мебели на душу населения позорно мало — в 8 раз меньше, чем Япония, в 10 раз меньше, чем Южная Корея, в 16 раз меньше, чем Финляндия, в 26 раз меньше, чем США.

Мы собираемся развивать медицину и заботимся о здоровье нации? При этом мы производим медицинской аппаратуры на душу населения в 29 раз меньше, чем США, в 17 раз меньше, чем Германия, а лекарств, соответственно, в 66 и в 31 раз меньше.

Мы пожалеем вас и не будем приводить цифры отставания российской индустрии по таким хайтек-подотраслям, как производство вычислительных машин; если нервы в порядке, можете сами поводить пальчиком по последней строчке таблицы 2.

Итак, мы приходим к печальному выводу: российская промышленность отчаянно недоразвита. Мы толком ничего не производим и гарантированно скатываемся в разряд третьесортных стран. Речь идет не только о гипертрофированной для претендующего на суверенность государства зависимости от импорта, а значит, и сырьевой конъюнктуры. О рисках рукотворных эмбарго в части чувствительных позиций машиностроения, которое от внешних поставок зависит на четверть (см. таблицу 3), да и других отраслей, тоже нельзя забывать. Как нельзя забывать и о том, что, делая основную ставку на импорт капитала и строительство совместных предприятий в индустриальных отраслях, мы рискуем тем, что, когда наши мощности окажутся недостаточно эффективными или просто мощности в других странах окажутся более нужными, чем наши, они будут без всяких сомнений ликвидированы (как это уже произошло с некоторыми западными банками). И с чем мы останемся после этой локализации — с обученными рабочими, которым негде работать, и с отсутствием собственного стратегически мыслящего капитала? Вышеупомянутая Ирландия тому пример. При этом надо понимать, что чем больше мы делаем ставку на иностранный капитал, тем больше добавленной стоимости мы им отдадим и тем беднее будет становиться наша страна.