Начало осени - страница 23

Примерно час спустя Юрик решил сменить Виктора у приемного стола — пусть разомнется. Но тут возник Никита Иванович:

— Клепиков, иди к начальнику, вызывает…

— Доложил уже, старый пень? Язык у тебя…

— Это у тебя язык хуже поганой метлы! — обиделся старик. — Я, чай, в отцы тебе гожусь, а ты…

— Не годишься ты мне в отцы, — отрезал Юрик и направился в кабинет начальника, отгороженный от шумного цеха тонкой дощатой стенкой.

Начальник цеха плоскопечатных машин, Анатолий Тимофеевич Осипов, был задерган вопросами выполнения плана и отсутствия запасных деталей и кадров, вопросами постановки общественной работы на должный уровень, вопросами дисциплины и еще многими второстепенными вопросами. Причем задавало их вышестоящее начальство, Анатолий же Тимофеевич судорожно искал ответа на них.

Недавно он присутствовал на занятиях экономического семинара для ИТР, проводимого раз в месяц в красном уголке комбината, и там увидел наглядное пособие, отображающее в цвете законы диалектики применительно к природным и общественным явлениям. Мысли его с высот сложных экономических теорий спустились к повседневной практике работы вверенного ему цеха. Разглядывая красочные плакаты, Анатолий Тимофеевич подумал, что философские законы применимы и там, относительно проблем дисциплины и нехватки кадров. Но как бы наоборот, со знаком минус, что ли…

С пьянством и алкоголизмом — главными врагами порядка на предприятии — здоровый коллектив цеха вел беспощадную борьбу с позиций народной мудрости: дурную траву с поля вон! Но в поле всякой травы достаточно, по крайней мере на первый взгляд, а вот поди найди печатников, паче того приемщиков, наладчиков, не говоря уже о подсобниках и грузчиках — нааукаешься! Все эти специальности, необходимые в типографском деле, занесены черной краской на белый металлический щит, с незапамятных времен висящий у проходной комбината. Увенчивает и открывает этот список красное слово: «Требуются».

Траву драли, число выпивок и прогульщиков относительно уменьшалось. Но уменьшалось, причем абсолютно, и количество рабочих, а это отрицательно влияло на качественные показатели работы цеха.

Выходило, что, с одной стороны, он, как руководитель, должен создавать вокруг зло-, да и просто употребляющих атмосферу всеобщего порицания, а для пущего эффекта отдельных карать, чтобы другим неповадно было. С другой стороны, следовало каким-то образом удержать человека на его рабочем месте, иначе печатная машина попросту встанет и карать уже будут его, начальника.

Перепробовали все — от душеспасительных бесед до принудительного лечения, но злоупорные пьянчуги не уязвлялись. Ведь как выходит! Выпивает парень, прогуливает, попадает в вытрезвитель раз, второй, мастера посылает куда подальше. Ему — товарищеский суд — направление к наркологу. Так если раньше он два раза в неделю пил, то теперь, после нарколога, по пять дней сряду. Как же, больной!

Это уже не работник. Помаются с ним в цехе, дома жена умучается, да и отправят раба божьего в лечебно-трудовой профилакторий годика на два. Тут уж квалификация повышается. Вернувшись из ЛТП, он не по неделям — по месяцам пить начинает. И если станет работать на комбинате, то разве что дворником. А какой печатник был. Так и опускается работяга по спирали вниз.

Анатолий Тимофеевич не был силен в философии и не умел объяснить механизм действия третьего закона диалектики на примере своего цеха, но нутром чувствовал присутствие этого закона в данной ситуации. Единство таких противоположностей, как пьяницы и коллектив, казалось ему относительным, а вот борьба их — абсолютной. Или наоборот? Вела же эта борьба не к чему иному, как к возникновению новых противоречий в самых различных жизненных аспектах.

Порой его посещала смутная и тревожная мысль: боремся-то мы с алкоголиками, а не с алкоголизмом! Это все равно что уничтожать плесень вместо того, чтобы выводить сырость. Как знать, он, может быть, и высказал бы свои крамольные соображения с высокой трибуны, но боялся в ответ на это получить резонный вопрос: а вы, товарищ Осипов, какие имеете конкретные предложения?