Нехорошие афоризмы. На той Свете - страница 9

Дилемма Деври

— Если вы одновременно нажали две клавиши пишущей машинки, то отпечатается та, которую вы нажали нечаянно.

Закон заполнения объема

— Необходимые бумаги в портфеле накапливаются до тех пор, пока не займут все отведенное для них место.

Следствие 1

— Чтобы положить в портфель еще один документ, какой-то нужно выложить.

Следствие 2

— Документ, который выложен сегодня в офисе, срочно потребуется на деловой встрече.

Следствие 3

— Пока документ не будет выложен, он не понадобится.

Теория выборочного контроля

— Именно в тот единственный за весь день момент, когда вы откинулись в кресле и расслабились, через контору пройдет с обходом босс.

Искусство быть бухгалтером

Первый закон Паркинсона

— Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.

Второй закон Паркинсона

— Расходы стремятся сравнятся с доходами.

Закон задержки Паркинсона

— «Отложим» — это самая ужасная форма отказа.

Правило Вестгеймера

— Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу.

Закон Грехема

— Пустяковые вопросы решаются быстро; важные — никогда нерешаются.

Закон программирования Грея

— «N+1» простых работ планируется выполнить за то же время, что и «N» таких же работ.

Опровержение закона Грея Логгом

— «N+1»простых работ требуют в два раза больше времени, чем «N» таких же работ.

Правило сроков выполнения проекта (90 на 90)

— Первые 90 % работы отнимают 10 % времени, а последние10 % — оставшиеся 90 % времени.

Принцип подачи заказов

— Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже, чем завтра в обед.

Закон Хеопса

— Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.

Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга

— В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно.

1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить.

2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена.

3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.

Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!

Принцип О'Брайена

— Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.

Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави

— В каждой системе существует собственный способ расходования безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности в четырех экземплярах; в другой— расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачивается в четырехслойные пакеты.

Рекламная мерфология

Первый закон Фостера

— Реклама всегда менее актуальна, чем думают ее создатели

Второй закон Фостера

— Гораздо легче создать рекламу Уникального Предложения Реализации, чем товар, обладающий этим качеством.

Сверхзадача рекламных агентств Фостера

— Нельзя все время удовлетворять всех людей, но бизнес рекламных агентств и состоит в том, чтобы пытаться делать это.

Сверхзадача рекламы Фостера

Реклама нужна товарам, так как они:

— мало чем отличаются друг от друга;

— большинству людей не нужны.

Биографическое дополнение Фостера

— Люди рекламы, которые действительно начали с комнаты по обработке почты, всегда забывают упомянуть, что в те времена все агентство принадлежало его блестящему родственнику.

Третий закон Фостера

— Стратегия рекламной кампании появляется только по истечении какого-то времени после начала кампании.

Четвертый закон Фостера

Рекламодатели никогда не получают конечный результат в том виде, в котором они ожидают его получить, агентства никогда не делают всей той работы, которую они намеревались сделать.

Пятый закон Фостера

Любые издержки на рекламную кампанию:

— больше, чем может позволить себе клиент;

— меньше, чем ожидали люди из творческого отдела;