Петр Пятый - страница 8

После этого я отказался иметь с ними дело. Интересно, что в конце концов это место оказалось проходным. Однако меня возмутил сам подход Порошенко. Пообещать и не сделать — характерная его черта, с которой затем мне пришлось столкнуться еще не один раз.

Место в парламенте мне было нужно вовсе не потому, что я горел желанием окунуться в политику. Так мне советовали ушлые бизнесмены, кто поуспешнее, да и оглядываясь по сторонам, я понимал, что рано или поздно столкнусь с произволом представителей власти, которые захотят отобрать мою собственность. Поскольку затея провалилась, в парламент я не прошел, ничего не оставалось кроме как сосредоточиться на бизнесе внутренней газодобычи, тихо и аккуратно, стараясь не тревожить и не злить «хищников» из больших кабинетов.

Поставлять в Украину импортный газ стало практически невозможно, поэтому я решил заняться добычей газа внутри страны и перейти от посреднических операций к бурению скважин. Конечно, этот бизнес был гораздо более рискованным и сложным, но ничего другого просто не оставалось. Газ был под ногами, и украинские бизнесмены стали вкладываться в геологоразведку и строительство скважин. Большие деньги, в глубокое бурение. Итак, в 2002 году, по протекции Нестора Шуфрича, меня пригласили к сотрудничеству братья Суркисы. В то время они были очень влиятельны и сильны, и поэтому я принял их предложение. Правда, бурить тогда я только начинал. Денег этот бизнес не приносил, а Суркис предложил мне поработать трейдером.

Это сулило хорошие заработки. Некоторое время мы с Шуфричем были партнерами, и он помогал мне реализовывать газ ряду компаний в Украине.

Так у нас сложилось партнерство. У меня был газ, а у Нестора — связи и знакомства в украинском, назовем его так, истеблишменте. Синергия дала результат.

После того как в 2004 году случилась революция и Ющенко пришел к власти, многое поменялось. Кто-то смотрел в будущее с оптимизмом, но большинство понимало, что никакой европейской Украины «оранжевая» власть построить не способна. По форме не изменится ничего, по существу — поменяются лишь фамилии тех людей, кому нужно будет платить. По сути, чем это отличается от рэкета и криминала 90-х годов, когда у меня был автобизнес? Кабинеты выше, автомобили дороже, должности — более козырные. А, ну и главное, многие среди этих людей хорошо знали английский язык.

С новой, проевропейской, властью у меня не был так хорошо налажен контакт, как с предыдущей. Я пытался восстановить связь с Тимошенко и, тогда еще ее соратником, Александром Турчиновым, однако в этот раз они уже были не так открыты к общению со мной, как прежде.

Некоторое время ситуация складывалась для меня относительно благоприятно. «Оранжевые» при всех их недостатках не были беспредельщиками и — то ли по халатности, а то ли по моей удаче — давали бизнесу работать достаточно свободно. В 2006 году Янукович в результате сговора с Ющенко снова вернулся во власть, получил пост премьера и стал заниматься привычным для «донецких» вымогательством.

Януковичу удалось назначить на должность главы Налоговой администрации своего человека — Анатолия Брезвина, через которого он стал прессовать неугодных бизнесменов, рискнувших работать без надежной политической «крыши». Я попал «под каток» как человек Суркиса. «Донецкие» его недолюбливали и при случае не упустили возможности поживиться его деньгами.

У меня потребовали 20 миллионов долларов откупных, просто за то, чтобы никто не трогал мою компанию, и просто за то, чтобы мне и дальше заниматься бизнесом. В 2006 году я занимал должность помощника министра МЧС, но она не была политической — так, для «корочки». В то время министром был Нестор Шуфрич, который, как и я, занимался газовым бизнесом. Должность министра МЧС досталась Шуфричу случайно. Он не имел к МЧС никакого отношения, однако Янукович решил наградить его за верность и помощь на выборах в 2004 году.

Я просил Нестора Шуфрича, чтобы он помог мне уладить конфликт с Януковичем. Но Брезвин был очень близок к Януковичу, поэтому Нестор, как ни старался, а помочь отбиться от наездов налоговой не смог.