PR В России больше, чем PR. Технологии, версии, слухи - страница 9
Появление К. на областном политическом небосклоне нарушило установившийся баланс сил и напугало основных фигурантов. Подчиненная одному из них избирательная комиссия впопыхах отказала К. в регистрации, что позволило работавшим на него специалистам представить своего клиента как невинно пострадавшего.
Далее все пошло не так уж гладко: посчитав, что отсутствие материальной заинтересованности и реальная экономическая программа говорят сами за себя, К. до минимума сократил встречи с населением, заявив, что ему стыдно говорить элементарные вещи, когда люди все и так понимают. Категорически запрещал публикацию негативной информации о конкурентах: «Я никогда плохо не отзывался о предшественниках». Не давал возможности проявить «солдатскую смекалку» для дискредитации основных соперников: «Я всегда был против „пыльных" технологий».
Не помог прибавить оборотов и личный штаб кандидата, Как уже было сказано, его возглавлял «московский гость», в свое время известный в политтусовке как «второй стакан Республики». Он действительно имел опыт организации очень большой избирательной кампании, но это была кампания, построенная на черно-белом варианте: противостоянии «коммунистов» и «демократов». С тех времен политическая река сильно помутнела, а избиратель потерял «девичьи» иллюзии и утратил энтузиазм. В штабе москвича работали люди соответствующего калибра: за работу с избирателями-военнослужащими отвечали аж три генерала. Результатом их бурной деятельности стала одна встреча с женами двенадцати прапорщиков. Кроме того, штаб, имея определенные финансовые полномочия, настаивал на проведении затратных и бесполезных, с точки зрения специалиста. PR-ходов. Таким образом, когда всем стало ясно, что на пропагандистские ходы противника надо отвечать, не было ни средств, ни времени.
Конкуренты К. не страдали угрызениями совести от применения «пыльных» технологий. Так, за день до голосования, когда любая агитация запрещена законом, неопознанные вертолеты раскидали над областью карикатуры, изображавшие К. в виде марионетки пресловутого олигарха. В результате К. занял третье место, хотя еще неделю назад данные социологов позволяли прогнозировать ему в разных районах области первое и второе места.
Кроме вышеперечисленных было зарегистрировано еще три кандидата. Для двоих это была неудачная попытка войти в политику. Участие же третьего - откровенный трюк. С первого же дня он проводил агитацию за Г. Такие трюки позволяют расходовать на избирательную кампанию одного кандидата два избирательных фонда.
Можно предположить, что, не найдя своего места ни в политике, ни в политическом закулисье, авторы решили, что называется, «после драки помахать кулаками». Явление известное и довольно распространенное. После Второй мировой войны первыми за мемуары засели битые немецкие генералы. В своих трудах с академической солидностью они доказывали, что воевали хорошо и грамотно и обязательно бы победили, если бы... не дурак Гитлер, не русские морозы и прочее, прочее, прочее. Короче, диссертация на тему «Влияние острых респираторных заболеваний на ход битвы при Ватерлоо».
Но считать выход «Черного PR» только одним из способов компенсации собственных обид было бы слишком просто. Всем известна практика силовых структур, когда теряющий личную эффективность сотрудник переводится на преподавательскую работу. Поскольку оба автора в прошлом носили погоны, возможно, написание книги для них — включение неких компенсаторных механизмов. То, что тот,
кто учит других, не всегда сам умеет делать то, чему учит,— привычно. Мы к этому относимся с должной терпимостью.
При всем при этом хочется повторить, что как коммерческий проект идея издания книги крайне удачна…
Не отрекаясь от всего ранее сказанного, нельзя не отметить, что авторы, может быть, сами того не желая, смогли осмыслить все, что происходит вокруг механизма насаждения демократии под названием «выборы», свежо и неожиданно, В содержание книги включены не только материалы о том, как и почему, в представлении авторов, осуществляется PR-деятельность (не будучи специалистами по работе с информацией, А. Пониделко и А. Лукашев описывают только организационную составляющую). Авторы объединили под заголовком «PR» описание некоторых выборных технологий (естественно, на доступном их уровню понимании) и сведения об организации структур поддержки. Таким образом, впервые на суд читателя представлен