Предприниматель - страница 36

.

Этот автор не теоретик, а практик. Он основательно изучил историю хозяйства, в особенности в Германии, и хорошо понимает условия его развития. Его изложение иллюстрируется обильными примерами и пояснениями, часто заимствованными из личного опыта его промышленной работы в Виртемберге.

Одним из ценных выводов книги следует признать справедливое утверждение автора, что промышленник не может составить надолго хозяйственный план и неуклонно руководствоваться им в течение продолжительного времени. Условия работы постоянно меняются, приходится сталкиваться с неожиданностями, зависеть от случайностей. Предприниматель живет вместе со своим делом и мало сказать: "Прилежание, прилежание…", ему нужно любить дело, думать о нем днем и ночью. Поэтому успех предприятия зависит, прежде всего, от предпринимателя.

Великое изобретение Уатта уже при нем стало достоянием практической жизни. Но только благодаря тому, что он нашел подходящего предпринимателя в лице Боультона. Унаследовав от своего отца маленькую фабрику, Боультон трудился без отдыха, стремясь расширить свое предприятие. В 1760 г. у него работало уже 800 рабочих. Несмотря на свою занятость, Боультон находил время пополнять знания в области химии, механики и геологии. Он интересовался разного рода изобретениями, и когда узнал об изобретении Уатта, то отдал всю свою энергию и все средства, чтобы обеспечить успех этому достижению. В течение долгого ряда лет, с 1767 по 1785 гг., он затратил огромные по тому времени средства, рискуя состоянием своим и своих близких, и только в 1785 г. достиг, наконец, практического успеха, обеспечив бессмертие имени Уатта, оставив ему предприятие и скрывшись сам в тени его славы, которой Уатт, может быть, и не приобрел бы, если бы судьба не столкнула его с таким предпринимателем, как Боультон. Этот человек был подлинным героем труда и основоположником крупных предприятий капиталистического типа.

Другой пример дает история развития промышленности в Золингене.

Всему миру известны стальные изделия из Золингена. Слава этого производства начинается еще с XV в., когда ремесленники Золингена установили принцип — производить и выпускать только первоклассные изделия. Так, начиная со средневековых времен, изделия мастеров Золингена упрочили за собой широкую известность и неизменную репутацию.

В 1776–1845 гг. в Золингене жил некто Даниель Перес. От своего отца он унаследовал профессию торговца москательными товарами, но он обладал склонностью и интересом к самому производству этих товаров. В то время с немецкими изделиями стали успешно конкурировать английские москательные товары из Шеффильда, где выписанные из Золингена мастера наладили цветущее производство стальных изделий. В Англии были найдены способы удешевить производство и усовершенствовать его, повысив его качество. Помимо того, в Англии была введена в употребление особая полировка стальных товаров, особенно ножниц, что придавало им больше привлекательности. Промышленности Золингена грозил упадок.

Перес задался целью вернуть Золингену первенство. Но цеховые мастера, как это вообще свойственно ремесленникам, были консервативны. Он должен был сам взяться за дело. После восьми лет опытов он открыл секрет английской полировки. Кроме того, он усовершенствовал помещения для точильных колес, приспособив их к работе не только летом, но и зимой, что дало возможность создать целую фабрику вместо прежнего кустарного производства. Своим рабочим он давал отдельное вознаграждение за каждое усовершенствование в производстве. Он первый ввел в обиход производство перочинных и карманных ножей, которые потом стали одним из главных предметов производства в Золингене. Само собой разумеется, что цеховые мастера создавали ему всевозможные затруднения, так как он не принадлежал к цеху мастеров.

Но Перес преодолел все трудности и помехи и заставил в конце концов и других перенять его методы производства, что укрепило благополучие его края. Так этот энергичный предприниматель стал благодетелем целого округа.

Пятидесятые годами позже в Золингене жила семья Эрн. Члены этой семьи работали в старинной Золингеновской фирме на жалованьи. Отец был точильщиком, сын приносил и уносил из дому партии ножей для обточки, а после обточки он видел, как строго относились заказчики к качеству работы. В голове этого мальчика зародилось намерение создать собственное производство, причем только первоклассных ножей. Он решил, что повышение цены на 15–25 % не испугает покупателя, если он убедится, что покупает действительно хороший товар. Пусть другие руководятся принципом: "Плохо, но дешево".