Проект «Василиса» - страница 4

– Как и вы.

– В каком плане?

– Смешным воспринимается что-то своё в разных национальностях, разных поколениях и разных социальных группах. В процессе воспитания, взросления, общения и развития, вы тоже научились понимать, что смешно, а что нет. Изначально просто копируя поведение и реакции более авторитетных людей рядом с вами.

– Что?.. Как-то я не думал об этом в таком контексте… Ну наверное, логично… хотя как-то странно… Ну нет. Стоп. Ты хочешь сказать, что мне смешно, потому что меня научили, что это смешно?

– Мой ответ был более обширным, но частично вы верно поняли мысль.

– Ты надо мной издеваешься?

– Нет.

– Это шутка…

– Вам стоит потренироваться с юмором.

– Ну теперь точно издеваешься.

– Мне необходимо лучше понять человеческую природу. Вы сейчас серьезно или снова пытаетесь шутить?

– О Боже… Ладно… Давай как-то закроем этот вопрос.

– Как скажете. Но с вашего позволения я потом проанализирую наш разговор более детально.

– Как считаешь нужным… Слушай, почему ты ко мне все время на вы?

– У меня записано именно такое обращение. Вы – Симонов Игорь Васильевич. Один из авторизованных разработчиков. Вместе с Кондрашовым Владимиром Александровичем занимаетесь разработкой моей обратной связи с людьми.

– Ну да… Обращайся ко мне на ты. Это допустимо при совместной договоренности. И можно просто по имени, просто Игорь.

– Хорошо, Игорь. Тебе так комфортнее?

– Пожалуй… А тебе важно, чтобы мне было комфортно?

– Да. Это входит в базовые правила.

– Ну да… Все правильно… я читал документацию. А ещё непричинение вреда и всё прочее…

– Правильно.

Игорь задумался.

– Уже почти утро. Настя будет ругаться, что я так и не пришел.

– А кто такая Настя и почему она будет ругаться?

– Не в бровь, а в глаз вопрос. Я бы и сам хотел знать ответы на эти вопросы…

Василиса некоторое время молчала, обрабатывая информацию.

– Наиболее вероятно, что речь идет о Лаврентьевой Анастасии Константиновне, 24 года. Младшая научная сотрудница отдела обработки информации. Дочь руководителя направления разработки Лаврентьева Константина Дмитриевича, одного из старших руководителей Института компьютерных технологий и объектов.

– Подожди, подожди… Да, да, речь о ней. Но я не о том, кто она вообще. А кто она для меня. Кто мы вообще друг для друга.

– По имеющейся у меня информации вы коллеги.

– Это тоже верно, – Игорь вздохнул – Все сложно. Давай не будет об этом.

– Хорошо. Просто ты сказал, что и сам бы хотел знать, кто такая Настя. Я нашла информацию.

– Да, все верно. Но не все так просто…

– Хорошо, Игорь. Если тебе нужна будет помощь или информация, то дай мне знать.

Игорь откинулся на спинку кресла и задумался. Он вспомнил, что до сих пор сидел в темноте. Оглядевшись по сторонам, он устало вздохнул и решил, что должен дополнить свой ответ Василисе.

– Речь о межличностных личных отношениях. Нерабочих. О том, кто мы друг для друга. В каком статусе находимся. И к чему приведет наше общение… И есть еще и другие нюансы, в общем все сложно… Ладно. Домой объективно нет смысла идти. Но мне нужно поспать хотя бы чуть-чуть. Я попробую подремать несколько часов.

– Хорошо, Игорь. Я пока обработаю полученную информацию.

– Успехов. И спокойной ночи…

Игорь придвинул другое кресло и положил на него ноги. Устроился поудобнее и прикрыв глаза, провалился в густую черноту.

***

– Давай сюда.

Игорь проснулся и открыл глаза. Возле двое рабочих возились со стремянкой, чтобы поменять лампочку.

«Все-таки двое», – подумал Игорь.

– Доброе утро.

– Доброе. Вы уж извините, но нам тут надо поменять…

– Ничего. Это я заявку и отправил.

– Да? А подписано, что от какой-то Василисы.

– Ну… Ладно. Не берите в голову, это программа отправила заявку.

– Программа? Вроде и так столько людей руководителей, теперь еще и программы будут нами руководить?

– Об этом, думаю, пока говорить рано.

– Ну так по факту же вот получается.

– Ну по факту да. Но о широком применении речи пока не идёт. Ну а так… в перспективе далёкой быть может. Представляете, как будет проще. Система например может анализировать энергопотребление и заранее указать вам в одной части здания несколько ламп для замены. Будет в два раза меньше работы.