Священная коммерция. Бизнес как путь пробуждения - страница 22

Совершенство: Единый творец, Единое творение, Единое пробуждение. Как там насчет несовершенства Большого Каньона? Имейте в виду: продолжающийся процесс тоже может быть совершенен. Ваш бизнес, ваши сотрудники, Земля...

Вопрос дня: у менеджера Священной Коммерции больше вопросов, чем ответов. Его вопросы раскрывают для сотрудников, клиентов, партнеров и собственников Единое. За что вы благодарны?

Воспроизведение: средство подтверждения того, что человек, которого слушают, услышан. «Воспроизведение» в данном случае — дословное повторение сказанного собеседником, чтобы он понял: его слова достигли цели.

Повторяющаяся «программа»: постоянно повторяющиеся, привычные ограничения. Например: «Я стеснительный», «Я должен поступить в колледж», «Высокодуховные люди витают в облаках», «Мне никто не может помочь», «Моя жена меня не слушает», «Мой начальник — придурок», «Я недостаточно умен», «Нам нужно искать кадровые ресурсы на стороне». Все это — деструктивные, искажающие представления о нас самих и нашем мире, которые мы повторяем в мыслях и вслух, подавляя тем самым вечный и безграничный потенциал сотворения нового. А ведь это дар и обещание Жизни и Единого, Любви и Удовлетворения. Придерживайтесь линии жизни, а не линии привычного сюжета.

Священное служение: служение всему обществу как путь пробуждения. Это «зрячее» служение — способ выйти за пределы своего малого «Я».

Недостаточность: состояние человека, в котором он говорит себе, что ему «чего-то не хватает» (времени, денег, красоты, любви, здоровья, энергии, ума). Это иллюзорное состояние, которое мы создаем, будучи окруженными вселенной изобилия.

Обеспечение: ресурсы, которые поддерживают наше материальное существование. Это деньги, пища, транспорт, медицинские услуги, топливо, образование, жилье и т. д.

Нет ничего «неправильного»: «неправильно» — это дорогостоящий ярлык. В Едином есть только любовь и наше сопротивление любви. Понятия «правоты и неправоты» тормозят индивида и общество, заставляя нас держаться за свои «позиции». Хвататься за «правильное», «неправильное» или за порицание — глупо. Вместо этого спросите себя: «Что бы сейчас делала любовь?»

Преображение: прошлое завершается, отделяясь от настоящего. Вдохновиться чистым холстом настоящего момента и двигаться к новым возможностям, освободившись от ограничений и привычек прошлого, — это и есть преображение.

Целое и завершенное: мы целостны и завершенны, когда видим, что нам нечего завоевывать и доказывать, что наша ценность уже установлена силой священного творения. Наша одержимость «исправлением» самих себя мешает переживать свое совершенство и выражать любовь.

Тренировка

Выберите один из перечисленных выше пунктов. Прочтите его вслух на собрании своим коллегам и попросите их рассказать, что они услышали и как могли бы это применять.

Мы рассматриваем наши собрания как возможность прояснить, обучить и вдохновить людей. Воспринимаем их как созыв священного круга, совет сильных и проницательных человеческих существ. Все собрания мы начинаем с вдохновляющего группового прояснения, вынося на первый план то, что в данный момент важно для компании. Например, если сотрудники начинают опаздывать на работу, наше прояснение связано на добросовестность. Если возникла проблема нехватки наличности, прояснение направлено на заботу о едином бытии и на то, что мы являемся интерактивной частью жизней друг друга. Мы предлагаем добровольцу пройти публичное прояснение, после которого разбиваем всех на пары для группового прояснения. Таким образом прояснение становится более глубоким.

Поначалу все собрания, инструктажи, проверки, всю индивидуальную работу в кафе мы проводили сами. Обучая своих людей «сохранять пространство» и привлекать сотрудников, мы продвигали их в менеджмент, и в результате получили возможность устраниться от индивидуальной работы с сотрудниками, а немного позднее, и от менеджерских собраний.

«Сохранять пространство» и привлекать людей — очень важный момент для направляющих вдохновляющих собраний. Нужно уметь удерживать внимание всех его участников на общей картине, на нашей миссии, говоря при этом о конкретных проблемах. Здесь необходима способность превращать то, что вы говорите, в новые возможности для людей, вовлекать их в процессы, связанные с миссией сообщества. Мы рассматриваем наши собрания как вдохновляющие тренинги, как работу главных менеджеров по поддержанию «боевого духа» сотрудников.