Управленческий производственный учет - страница 5
7. Главы 5—9 четвертого издания подверглись меньшей переработке. Содержание гл. 6 «Попроцессная калькуляция издержек» осталось прежним, но последовательность изложения была изменена. Более сложный материал, относящийся к потерям, которые происходят в ходе производственных процессов, и эквивалентному производству, перенесен в приложение к главе. Благодаря этому удалось более доходчиво изложить основной материал. Глава 8 получила другое название — «Эффекты дохода при использовании альтернативных систем учета и калькуляции издержек». В эту главу также включен новый материал о математической модели функций прибыли, вычисляемой при калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам. Наибольшим изменениям подверглась гл. 9 «Анализ “затраты-выход продукции—прибыль”», в которую включен новый материал по анализу «затраты-выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких видов продукции.
8. Глава 10 («Специальные исследования: измерение релевантных издержек для принятия решений») прошлого издания существенно переработана и получила новое название — «Измерение релевантных издержек и поступлений, необходимых для принятия решения».
9. Значительной переработке также подверглась гл. 11, посвященная калькуляции себестоимости, в которую было добавлено много нового материала. Пример начисления накладных расходов в традиционной системе калькуляции, рассмотренный в гл. 4, в этой главе приводится применительно к функциональной системе. Кроме того, более широко показано использование функциональных систем в сервисных организациях.
10. Глава 14 («Операционный контроль, управленческий контроль и оценивание показателей функционирования») четвертого издания заменена главой «Системы управленческого контроля». Чтобы в полной мере понять роль, которую играют системы управленческого учета и контроля в процессе контроля в целом, надо разобраться, как они встроены в общий набор контрольных механизмов, применяемых в организациях. В главе описываются различные типы контроля, которыми пользуются компании. Элементы систем управленческого учета и контроля обсуждаются в контексте общего процесса контроля.
11. Задания, приведенные в конце глав, переработаны и сформулированы так, чтобы соответствовать заданиям, предлагаемым на экзаменах в профессиональных бухгалтерских организациях, которые появились после выхода предыдущего издания.
12. Материал пятого издания и дополнительные материалы можно найти на веб-сайте: www.thomsonlearning.co.uk/drury-online.
Международная направленность
В предыдущих изданиях книги материал в основном излагался с учетом британского бизнеса. Однако эта книга в настоящее время широко используется в самых разных странах мира. Поэтому при подготовке пятого издания были учтены и международные аспекты. Например, при обсуждении вопросов, касающихся требований регулирующих органов и налогообложения, автор не ограничивается подходами, принятыми только в Великобритании. Новой особенностью книги стало включение примеров и иллюстративных материалов с результатами обзоров и исследований, проведенных в самых разных странах, прежде всего в Европе, по вопросам управленческого учета. Чтобы упростить изложение, на протяжении всей книги использована всего одна денежная единица — фунт стерлингов Великобритании. Кроме того, большая часть предлагаемых в заданиях ситуаций также привязана к контексту этой страны. Но все разбираемые в книге вопросы в полной мере применимы и к любой другой части земного шара.
Выражение признательности
Автор книги выражает благодарность большому числу людей за их идеи и помощь в подготовке этого и предыдущих изданий данной книги. В частности, он хотел бы особо поблагодарить Джонатана Рукса (Jonathan Rooks, South Bank University) и Рони О'Брайна (Rona O'Brien, Sheffield Hallam University) за их очень полезные комментарии. Кроме того, огромная благодарность следующим людям за их очень ценные отзывы о книге:
• Питеру Куртцену (Pieter Koortzen, Polytechnic of Namibia),
• Джону Маккензи (John MacKenzie, Napier University),