Управленческий производственный учет - страница 54
В отношении номенклатурной единицы (код А32) имеются следующие данные:
среднее использование за год 5000 упаковок; минимальный размер заказа 500 упаковок; стоимость упаковки £2.
Этот материал применяется постоянно и в среднем в запасах хранится половина закупаемого количества. Считается, что расходы на содержание составляют 25% стоимости запасов. Средние издержки на размещение заказа, по оценкам, составляют £12,50
Руководитель организации поручил вам провести анализ текущей ситуации и рассмотреть возможные способы получения экономии за счет снижения расходов.
Вам необходимо выполнить следующее:
а) в табличном виде представить издержки хранения и заказа номенклатурной единицы А32 при каждом уровне заказов, начиная от четырех до двенадцати, размещаемых в течение года;
б) на основе данных о числе заказов, приведенных в таблице, определить, при каком варианте общие издержки становятся минимальными;
в) показать формулу д ля вычисления уровня заказа, минимизирующего указанные издержки; в своем ответе вы должны объяснить каждый элемент формулы и его влияние на остальные составляющие;
г) привести пример использования формулы для подтверждения вычислений, сделанных выше, в пункте (б);
д) вычислить в процентах экономию годовых издержек, которая может быть получена при применении системы экономически обоснованного размера заказов;
е) предложить два других подхода, которые могут быть использованы для сокращения текущей стоимости содержания и размещения заказов на канцелярские принадлежности.
Задание 1
Правильный ответ — Г.
Задание 2
А. Преимущества
1. От внедрения схемы стимулирования должны выиграть и фирма, и работник. Работники должны получить прибавку к заработной плате за счет увеличения выпускаемой продукции. Фирма должна выиграть в результате снижения постоянных накладных расходов в расчете на единицу продукции и увеличения объема продаж.
2. Возможности получения более высокой заработной платы могут побудить опытных специалистов поступить на работу в компанию.
3. Если дополнительные усилия будут вознаграждаться, общая атмосфера в компании, возможно, улучшится.
Недостатки
1. Схемы стимулирования могут быть сложными и трудными для управления.
2. Установление уровней производства ведет к частым, а иногда и постоянным спорам.
3. Качество выпускаемой продукции может ухудшиться.
Б
(1) Часовая ставка оплаты
Работник А: 38 х £3,00 = £114,00 Работник В: 36 х £2,00 = £72,00 Работник С: 40 х £2,50 = £100,00 Работник D: 34 х £3,60 = £122,40
(2) Сдельная работа
Работник А: (42 х £0,30) + (72 х £0,45) + (92 х £0,75) = £114 Работник В: (120 х £0,30) + (76 х £0,45) = £70,20 Работник С: (50 х £0,75) = £37,50 Работник D. (120 х £0,30) + (270 х £0,45) = £157,50
Обратите внимание, что при сдельной системе оплаты работники получают по заданной ставке за единицу выпущенной продукции. Эти ставки составляют £0,30 на единицу X (6 мин. х £0,05), £0,45 £ на единицу Y (9 мин х £0,05) и £0,75 на единицу Z (15 мин. х £0,05). Только работник С вырабатывает меньше 75% базовой оплаты, хотя в итоге он получает £75. Ставки сдельной оплаты должны начисляться непосредственно на продукты, а разница между гарантированной минимальной ставкой £75 и сдельной оплатой работника С в размере £37,50 должна начисляться на соответствующий счет накладных расходов.
При бонусной схеме на каждый вид работ устанавливается определенное время; бонус выплачивается в зависимости от доли сэкономленного времени. Ниже приводятся вычисления по каждому работнику.
Работники А, В и С не получают бонуса, поскольку время, затраченное ими, превышает установленное.
| Задание 3 А. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Текущее среднее максимальное производство | 30 х 55 ч | х 6 ед. = | >: 9900 ед. | |
| Предлагаемое максимальное производство 30 | х 55 ч х 8 ед. = 13 200 ед. | |||
| Существующая система оплаты | ||||
| Объем производства, ед. | ||||