Управление войсками - страница 15
Выхода Багратиона к Днепру, к чему стремился Барклай, Наполеон вновь не допустил путем выдвижения корпуса Даву на Могилев. И когда наконец западнее Смоленска объединение все же произошло, Наполеон провел южнее города большой охватывающий маневр, что побудило Барклая отказаться от предусмотренного сражения под Смоленском и отступить. О том, в какой мере это противоречило замыслу русского государственного руководства, свидетельствует то, что Барклай был снят с занимаемого им поста и заменен Кутузовым. Последний намеревался дать сражение лишь под Бородином. Здесь он имел наконец численное первосходство. Войска Наполеона насчитывали в это время только 134 тыс. человек[5]. Когда Наполеон достиг Москвы, он имел всего лишь 95 тыс. человек.
Вплоть до этого времени Наполеон сумел обеспечить безопасность тыловых коммуникаций от действий противника. Сен–Сир и Шварценберг путем атак и осуществления контроля занятых ими районов не давали русским силам возможности действовать против коммуникаций [35] французов. Когда на южном фланге появилась новая русская армия под командованием Тормасова, против нее был направлен корпус Ренье. Кроме того, в конце сентября в район Смоленска прибыла резервная армия под командованием маршала Виктора.
Это позволило Наполеону вплоть до подхода к Москве, несмотря на незначительные столкновения, изоляцию и огромную глубину вторжения, добиться господства в оперативном и тактическом отношениях над узким районом позади своих главных сил. Однако ему не удалось решить проблему снабжения армии, отделенной от Франции громаднейшим расстоянием. Его войско все больше уменьшалось в людях, технике и лошадях. Замыслы Наполеона рухнули из‑за несовершенства тогдашних технических средств тылового обеспечения.
Операции в условиях сплошного фронта. В ходе двух мировых войн возникли новые и весьма своеобразные способы их ведения. В первую мировую войну сначала на Западе, а на последующем ее этапе и на Востоке, а также вскоре после начала второй мировой войны стало проявляться стремление к созданию сплошных фронтов с целью обеспечения фронтального господства на всей территории театра военных действий. Предпосылкой к этому явилась небывалая доселе численность армий. Ниже мы хотели бы остановиться на примерах, имевших место в ходе второй мировой войны на Восточном фронте.
Причины создания сплошного фронта были различные. Прежде всего здесь проявилось стремление вовлечь в борьбу по возможности больше средств. Это потребовало введения значительного количества сил, которые рассредоточивались по фронту, так как массированное воздействие возможно было только из небольшой глубины. Затем в сплошном фронте увидели лучшее средство — не допустить обходных действий на флангах и в тылу. Значение тыла возрастало все больше. Он считался жизненным пространством также для военно–воздушных сил. Осуществляемое через него постоянное снабжение приобрело решающее значение не только вследствие возросшей численности вооруженных сил, но и в результате огромного потребления ими боеприпасов и средств борьбы, растущих потребностей в горючем. Нарушение коммуникаций грозило войскам [36] гибелью. Вытекающая из этих положений необходимость создания сплошного фронта стала, таким образом, ярко выраженной.
Оперативные идеи о сплошном фронте оказали немалое влияние и на тактическое мышление войск, поскольку открытые фланги считали чрезвычайно неприятным явлением, а угрозу флангам и тылу рассматривали как самое худшее, с чем можно было столкнуться. Если в войсках появлялась возможность высвободить с фронта часть сил, они привлекались для создания другого фронта на угрожаемом направлении или использовались для усиления флангов. Если же не было никаких возможностей улучшить положение — отступали. Мы видим, что открытые фланги требовали глубоко эшелонированного оперативного построения войск.
Ни одна из войн, в том числе вторая мировая, не опровергла правильности основного принципа: целью стратегии должно являться уничтожение вооруженных сил противника. Этот принцип остается неизменным, он должен быть основным лейтмотивом для действий на войне. Но осуществление этого принципа требует, чтобы операции разрабатывались и проводились именно в этом духе. Для обеспечения их успеха необходимо привлечь основные силы, оставив лишь незначительную часть их для решения других задач. Именно так и поступали все успешно действующие военачальники.