Вадим Негатуров - страница 33

Судя по рассказу Натальи Селезневой, жизнь у Вадима в тот период, что называется, налаживалась. Престижная и вроде бы денежная работа, уважение в коллективе. Но, к несчастью, всё хорошее почему-то очень недолговечно.

К сожалению, экономика Украины развивалась в противовес буквально всем мировым рыночным законам, и «наверху» обычно оказывались не самые умные, а наиболее хитрые и наименее честные. Чтобы не уходить в дебри, подтвердим это всего лишь одним фактом, напрямую касающимся нашего повествования: даже на своей весьма престижной, казалось бы, работе Вадим Негатуров не мог заработать столько, чтобы хватало на действительно нормальную жизнь. А потому приходилось работать, работать и работать, что было достаточно нелегко для человека, который работать плохо — просто «отбывать номер», что называется, — не умел и не хотел. Но и сидеть без денег, жалуясь на жизнь, он не желал. Еще раз отметим для читателей, если мы — за то прощения просим! — недостаточно доходчиво объяснили, что Вадиму были нужны не деньги, как таковые, а нормальная жизнь, которая, к сожалению, сегодня без денег невозможна…

Вот только Негатуров прекрасно понимал ту особенность, о которой и написал в стихотворении «Русское подражание шотландскому Бернсу»:

А так как к нему золото определенно не липло, то ему приходилось искать приработок… Поэтому в 2004 году директор фирмы «Одесский приватизационный центр» стал, по совместительству, специалистом по торговле ценными бумагами в ОАО «Морской транспортный банк». И это несмотря на то, что в предыдущем, 2003 году Вадим вместе со своим старшим товарищем Владимиром Алексеевичем Одинцовым создавал структуру, которая могла бы помочь людям в организации малого бизнеса — того процесса, о необходимости развития которого государственные чиновники так любят с повышенным интересом рассуждать. Не переходя, как правило, от слов к действиям.

— Мы собрали группу людей, специалистов, не чиновников — оценщиков, торговцев ценными бумагами, банкиров, страховщиков, — всех, кто в инвестиционном бизнесе участвует, — говорит Владимир Алексеевич. — Работа строилась так: к нам приходил человек со своей идеей и мы помогали ему реализовать проект… Вадим был автором идеи, одним из организаторов и учредителей транспортно-инвестиционной группы. Сначала думали назвать ее просто инвестиционной группой, но Вадим предложил добавить «транспортную составляющую». Получился «ТИГр». Потом понадобился координатор, юридическое лицо — и мы вчетвером создали компанию «Авантаж», как создали «ТИГр». Наша эмблема — тигр, сидящий на стреле. Вадим был исполнительным директором «Авантажа». На нем лежала вся расчетная, договорная работа. Я считаю, что он гениальный человек. В бизнесе он видел суть. При этом, когда к нам приходили люди с проблемами, с предложениями, Вадим всегда стоял на стороне заказчика, и тот чувствовал себя защищенным…

К сожалению, «бал» на Украине в то время уже правили невесть откуда взявшиеся олигархи, а реальный средний и малый бизнес в сложившихся условиях развивался очень тяжело. Вот и получалось, что даже таким опытным и умным специалистам, как Вадим Негатуров, приходилось очень нелегко. Между тем он считался одним из лучших специалистов по ценным бумагам на всей Украине.

— Люди доверяли Вадиму, — рассказывает Одинцов. — Когда мы только объединились, я был поражен тому, сколько людей подключалось по его просьбе к решению проблем. Ему было достаточно поднять трубку и позвонить. Это были не тусовочные контакты, а глубокие, профессиональные связи. Я не знаю случая, чтобы он кому-нибудь позвонил и ему отказали. Ему помогали, и помогали с большим удовольствием. В работе трудно выделить наиболее яркий момент, потому что мы были связаны со многими интересными проектами, каждый шаг — это маленькая победа. Ежедневные совещания, планерки… Кстати, Вадим не умел ругаться на подчиненных. Он всегда старался доказать людям, где они не правы. Есть руководители авторитарного типа, но есть и другой тип — такие люди считают, что, если подчиненный не сделал что-либо, значит, это они сами плохо ему объяснили. Вадим был одинаково деликатен и с маленьким фермером, и с руководством терминала Одесского порта. Он себя чувствовал уверенно потому, что за душой ничего не прятал — он всегда отстаивал правду. Если он вел консультацию, то не прерывал ее, даже когда вдруг приходил какой-то крупный начальник. С посудомойкой он обращался как с герцогиней. Он исходил из уважения к человеку, который сидит перед ним. Иначе это может сорвать не только с темы, но и с настроения. Это было очень важно, и он это понимал. Мы могли запланировать планерку на пять часов, а Вадим говорил: нет, в пять не смогу, у меня в четыре начнется консультация, и я не знаю, сколько времени понадобится человеку, чтобы всё мне рассказать. Таких людей и специалистов, как Вадим, очень мало. Он постоянно рос…