Ведический коучинг - страница 51

- самая дорогая модель Лондона, про которую говорят: «Она всё оставила ради Кришны». Бхактиведанта Свами Прабхупада, - «капиталист в одеждах монаха». Одни только его операции с недвижимостью чего стоят! Величие Дональда Трампа на его фоне просто меркнет.

Это только малая часть людей, успешно применяющих в своей жизни принципы инновационного маркетинга. Они легко доступны и их реализация не требует финансовых вливаний. Единственное, что необходимо, так это смелость. И если современный маркетинг свести к словам «побеждает сильнейший», то инновационный маркетинг сведётся к словам «побеждает смелейший». Побеждает тот, кто не боится сказать другим о своих идеалах, какими бы не популярными они ни были. Так действуют настоящие акулы.

Лидерский арсенал. Полномочия! Откуда они приходят и каким образом передаются? Пожалуй, это два самых насущных вопроса для любого лидера: как заручиться поддержкой своих боссов и как делегировать полномочия своим подопечным. Понятие «лидера» - очень относительное. Не нужно думать, что эта статья не актуальна для тех, у кого нет формальной роли лидера. Мы все так или иначе играем роль лидера для кого-то, - независимо оттого, занимаем мы какое-то административное положение или нет. Муж является лидером для жены, родители - для детей. Хотим мы этого или нет, отдаём мы в этом себе отчёт или нет, но каждый из нас -лидер для кого-то. Так или иначе, люди всегда смотрят на нас. Чем больше мы это понимаем, тем правильнее действуем.

Основная роль лидера заключается в том, чтобы воодушевлять других: чтобы люди под его началом бегали, прыгали, радовались, принимали на себя больше и больше ответственности. Поэтому стоит разобраться, как правильно играть роль лидера, - с тем, чтобы достичь успеха, в самом широком понимании этого слова. На пути к успеху лидер может руководствоваться двумя взаимоисключающими подходами: «снаружи внутрь» и «изнутри наружу». Подход «изнутри наружу» подразумевает, что лидер воодушевляет других, будучи воодушевлённым сам; когда он, благодаря своей внутренней силе, воодушевляет других людей - передаёт им вдохновение, духовную силу: иногда словом, иногда жестом, иногда взглядом, иногда просто своим присутствием. «Иной пустослов уязвляет как мечом, а язык мудрых - врачует», говорил Соломон. Т.о. роль лидера - в том, чтобы уполномочить других, передать им какую-то часть своей энергии. В этом суть подхода «изнутри наружу», который порождает в сотрудниках силу, энтузиазм и веру, - благодаря тому, что лидер, прежде всего, сам связан с неким источником энергии. Воодушевляя подопечных за счёт собственного источника внутренней силы, - лидер способствует росту потенциала своих подопечных. Так он сам становимся сильнее, и его подопечные растут.

Теперь другой подход - «снаружи внутрь». Руководствуясь им, лидер, не будучи воодушевлённым сам, тем не менее пытается вести за собой других людей, -прибегая при этом к различным манипулятивным методам. Такой подход приводит к тотальной слабости всех сотрудников, и прежде всего - самого лидера. Манипуляция внешними способами - приводит к тому, что и лидер и подопечные слабеют. Это распространённая ситуация, с которой мы часто сталкиваемся: когда я пытаюсь воздействовать на другого человека, не обладая внутренней силой, то источник силы для этого воздействия я буду искать во внешних вещах. Я буду пытаться подавить человека интеллектуальным превосходством, властью или своим положением. При этом, если кто-то каким-то поступком поставит под сомнение моё положение, -особенно в присутствии других, - такой человек сразу же становится персоной нон грата.

Итак, лидер это человек, который тем или иным образом, властвует над другими людьми, - руководствуясь либо подходом «изнутри наружу», либо «снаружи внутрь». Причём, у лидера есть всего четыре способа, как эту свою власть проявить. Есть четыре формы мотивации человека, и соответствующие им четыре вида власти - четыре способа побудить человека делать то, что мы хотим от него: страх, выгода, чувство долга и любовь. Все остальные мотивы и виды власти - это та или иная комбинация четырёх перечисленных. Чуть позже мы подробно поговорим о трёх видах власти, доступных нам, - четвёртый неактуален для нас, поскольку встречается крайне редко, - из этих трёх видов два, в сущности - незаконные. Они основаны на внешних искусственных вещах, и потому не приводят к длительным результатам. Законная - только власть уважения или чувства долга. Арсенал лидера, придерживающегося «власти уважения», включает в себя только три инструмента: личный пример, забота и наставления. Самый важный из них - личный пример, затем идёт забота и наконец, наставления. Иначе говоря, подопечные сначала должны видеть, затем чувствовать, и только потом - слышать нас. Если они не видят и не чувствуют - они нас не услышат, даже если мы хорошие вещи говорим. Тогда как соблазн заключается в том, чтобы сразу же прибегнуть именно к третьему средству.