Вселенец или счастливый случай. - страница 34

Постоянные ежемесячные поездки за границу, необходимость проводить там довольно много времени, вынудили Володю приобрести двухкомнатные квартиры в центрах Тампере в Финляндии и Мюнхена в Германии, расположенные около остановок метро. Жить в гостиницах ему никогда не нравилось. Квартиры, хоть и небольшие, позволяли создать необходимый уют и не чувствовать себя постоянно гостем в этих городах. Тем более, это было и хорошее вложение капитала, а также позволяло получать мультивизы в эти страны с бОльшими преимуществами, как владельцу недвижимости в них.

Когда его партнеры в Германии, Финляндии и Голландии узнали, что Володя теперь является единоличным владельцем фирмы, постоянно приобретающей у них девайсы и никогда не имеющий никаких нареканий по срокам оплаты за поставленную продукцию, и, кроме того, постоянно наращивает объемы поставок, отношение их к нему стало значительно лучше. Он как бы вошел в круг привилегированных партнеров, имеющих определенные послабления и льготы.

Приобретенные фирмой производственные площади в Питере использовались слабо - только для проведения гарантийного ремонта, и Володя обратился к зарубежным партнерам с просьбой разместить в них какое-нибудь производство девайсов. Причем на паритетных началах, создав совместное предприятие. На предложение откликнулась только фирма Philips из Голландии.

Она предложила организовать сборку электробритв Philishave и плоских телевизоров собственной разработки. Все - из комплектующих, поставляемых из Голландии. Продажу этих изделий должна осуществлять фирма "Электронные девайсы".

Сами по себе предложения были интересными:

- во-первых, поставляемые комплектующие облагались значительно меньшими таможенными пошлинами, чем готовые изделия,

- во-вторых, готовые изделия, собранные в России, должны выходить под брендом Philips, и их себестоимость минимум на 30 процентов должна быть ниже, чем в Голландии,

- в-третьих, отпадала их перевозка в Россию и все сопровождающие ее заморочки,

- в-четвёртых, в Питере появлялись новые рабочие места и в Россию приходили новые технологии.

Однако создание совместного предприятия требовало и значительных затрат: на приобретение оборудования, на обучение персонала, на подготовку и ремонт производственных площадей. Переговоры сняли многие возникшие проблемы.

Совместное предприятие "RossHolland" с уставным капиталом в двадцать миллионов долларов, по десять с каждой стороны, оплатило и получило подержанное, но вполне работоспособное оборудование из Голландии, с большой скидкой обучило сто человек из России, включая рабочих и ИТР, оплатило подготовку и ремонт производственных площадей, переданных ей российской стороной в счет взноса в уставной капитал.

Голландская сторона в кредит с нулевым процентом за его использование поставила комплектующие для производства первой партии электробритв и телевизоров с плоским экраном с расчетом в течение трех месяцев.

Все это позволило уже с первого июля 1999 года запустить производство и через месяц на прилавках магазинов фирмы "Электронные девайсы" появилась эта продукция. К концу года совместное предприятие стало не только безубыточным, но и получило приличную прибыль, что позволило рассчитывать на полное возмещение понесенных затрат уже в первый год ее работы.

Персонал фирмы Володи уже превысил пятьсот человек и продолжал увеличиваться.

Служба безопасности была выделена в самостоятельное охранное предприятие, директором которого был Володя, а всеми делами заправлял Илья Иванович. Оно стало охранять не только фирму и ее филиалы, но и заключать договоры с другими предприятиями. На конец года оно также стало работать прибыльно.

С середины 1999 года у Володи появился новый помощник: окончившая летом этого года Финансово-экономический институт