Метавселенная. Книга первая: настоящее - страница 69

Второй важный закон лидерства - запомните, пожалуйста, его суть: не ваши люди, чтобы вы не делали, всё равно от вас уйдут; ваши люди, чтобы не произошло, всегда останутся с вами. Как я уже сказал - через мои управленческие, педагогические, тренерские руки прошли десятки, сотни, тысячи людей. А для того, чтобы запустить проект, нужно обучать людей, вкладывать в них всю свою энергию, свою душу и всё своё сердце. Но вот проходит время - и человек по каким-то причинам уходит. Поверьте, мне не важно по каким, есть просто сухой факт - человек от вас ушёл. Настоящий лидер, который не знает второго лидерского, вселенского закона начинает переживать, думать, плакать: «А как же так - я столько в него вложил, я столько отдал ему времени, сил, денег, души. Я всему его обучил, а он бац -и ушёл от меня. Как же мне быть?»

И когда от такого лидера уходит десятый человек - он перестаёт верить в людей, он перестаёт вкладывать в людей сердце, душу, знания - и превращается в обычного клерка, в обычного менеджера. Чтобы этого не произошло - мы, настоящие лидеры, понимаем: чтобы команда побеждала - нужно её обучать, нужно её развивать, нужно в неё вкладывать. Чтобы команда побеждала - нужно отдавать каждому своему партнёру, подчинённому, служащему всю свою любовь, всю свою энергию, всю свою веру. А если он уходит - значит, этот человек не ваш. Поверьте мне - от меня уходили тысячи людей. Вначале я очень сильно переживал, расстраивался, очень сильно болел - но потом, с годами, я понял: если человек не твой - он всё равно от тебя уйдёт, улетит, уедет, выйдет замуж, родит ребёнка. Есть тысячи способов, как не ваш человек покинет вашу команду.

Чему нас учит второй лидерский закон - он учит нас тому, что не надо париться и переживать. Ваши люди, чтобы не произошло: голод, холод, война, пожар - всегда останутся с вами; не ваши люди - чтобы вы не делали: вы можете каждый день вытаскивать из груди сердце и отдавать на блюдечке этим попутчикам, вы можете отдавать им все свои деньги, всё свое время, всю свою любовь, все свои знания, но закон обмануть нельзя - они всё равно от вас уйдут, и поэтому и переживать нечего. Вместо переживаний, слёз и разочарований - лучше найдите новых людей и ещё больше отдавайте им свои знания, и ещё больше передавайте им свои знания, искренность, веру и любовь.

Третий закон лидерства - академик никогда не будет учиться у студента. Если вы хотите, чтобы в вашей команде были сильные люди - вы должны сами постоянно развиваться. Ну, представьте себя в роли академика: вы пришли на лекцию к студенту. Ну, пару часов вы выдержите, из любопытства - но учиться у студента вы не можете, потому что вы знаете в тысячу раз больше, чем студент. Поэтому, чтобы стать великим лидером - надо развивать свой интеллект, свои мысли, знания, харизму, дух. Ну и конечно, самая главная дилерская черта - это большие, стальные яйца. Простите за ненаучный сленг - большая харизма. Большие, стальные яйца, которые вы катите перед собой в огромной тележке - это самый верный способ создать великую команду, запустить великий стартап и собрать вокруг себя великих, ярких, талантливых людей.

Ну вот, пожалуй, и все самые важные критерии, которые отличают великого лидера от посредственного. Отвечу на незаданный вопрос: «А может ли обычный человек, не обладающий лидерским талантом, стать великим лидером?» Однозначно да, если у человека есть яйца, харизма, сила воли, если человек с утра до ночи пашет и готов выслушать 10000 отказов, 10000 раз, когда его посылают потенциальные партнёры, покупатели, смежники - однозначно, такой человек станет лидером. Без большого таланта невозможно стать Моцартом, Пушкиным, Бетховеном, Леонардо да Винчи и Огюстом Роденом.

Но так как сегодня в мире очень мало настоящих, великих лидеров, так как сегодня мы живем во время больших возможностей - и вселенная просто требует новых, великих, больших лидеров - я, как профессионал, утверждаю: каждый, у кого есть сегодня желание стать лидером, каждый, кто готов учиться каждый день, каждый, кто живет по принципу - сегодня быть умнее, лучше, чем вчера, способен стать величайшим лидером, имя которого будут помнить тысячи лет, о котором будут снимать фильмы, писать книги, и у которого будут учиться тысячи будущих поколений.