Печатные СМИ Германии в условиях социально расколотого общества - страница 14
Издательство «Аксель Шпрингер Ферлаг АГ» («Axel Springer Verlag AG») — самый значимый издательский дом Германии, издающий свыше 150 газет и журналов в 27 странах[58]. История монополии Акселя Цезаря Шпрингера восходит к 1789 г. Именно тогда в г. Альтона под Гамбургом было основано небольшое издательство с типографией «Хаммерих и Лессер» («Hammerich & Lesser»). В 1909 г. купец Генрих Шпрингер приобрел это разорившееся издательство, которое с 1924 г. стало выпускать ежедневную газету «Альтонаер Нахрихтен» («Altonaer Nachrichten»), ставшую в 1941 г. рупором нацистов.
После войны в 1946 г. сын издателя Аксель Цезарь Шпрингер основал одноименное издательство «Аксель Шпрингер Ферлаг» («Axel Springer Verlag») и получил лицензию оккупационных властей на издание журнала «Хёр цу» («Hör zu»), превратив его вскоре в самый читаемый журнал с программой радиопередач на всей территории ФРГ. В 50-е годы Шпрингер запускает на рынок еще несколько печатных изданий: «Гамбургер Абендблатт» («Hamburger Abendblatt»), «Бильд Цайтунг» («Bild-Zeitung»), «Ди Вельт» («Die Welt») и другие. В 1970 г. газетно-издательский концерн был преобразован в «Аксель Шпрингер Ферлаг АГ» («Axel Springer Verlag AG»)[59].
В 1983 г. 26,1 % акций концерна принадлежала семейству Шпрингер, а 24,9 % братьям Францу и Хуберту Бурда. Интересы других акционеров (49 %) представляли «Дойче Банк» («Deutsche Bank»), химический концерн «Шеринг» («Schering»), торговая фирма «Отто Ферзанд» («Otto Versandt») и концерн «Мерседес Аутомобиль Холдинг» («Mercedes Automobil Holding»)[60] и некоторые другие. Когда в 1985 г. Шпрингер умер, Франц Бурда продал в 1988 г. свою часть вдове Фриде Шпрингер. А в 1993 г. мюнхенский концерн «Кирх Группе» («KirchGruppe») купил 10 % акций за 220 млн. марок у итальянского медиа-концерна «Монти» («Monti») и тем самым помог Фриде Шпрингер получить большинство в собственном концерне.
В 2003 г. акционерами концерна являлись наследники Акселя Цезаря Шпрингера, основавшие компанию «Аксель Шпрингер Гезельшафт фюр Публицистик ГмбХ&Ко, Берлин» («Axel Springer Gesellschaft für Publizistik GmbH&Co., Berlin») (50 %+1 голос), «Принтбетайлигунс ГмбХ, Унтерфёринг» («PrintBeteiligungs GmbH, Unterföring») (40,3 %) и еще 1000 акционеров[61]. Но так как жизнь концерна не стоит на месте, то по состоянию на 2005 г. около 55 % акций в концерне по-прежнему находится в руках вдовы основателя Фриды Шпрингер, 20 % акций принадлежит финансовому инвестору «Хельман и Фридман» («Hellman & Friedman LLC»)[62], 9 % самому акционерному обществу и около 10 % у различных акционеров[63].
Этот гамбургский концерн объединяет книжные издательства, шесть ежедневных газет, журналов, типографии, радио- и телепрограммы, туристическое бюро и другие предприятия. Концерн «Шпрингера» — один из крупнейших издательских холдингов в Европе с оборотом почти три млрд. долларов — выпускает около 80 % тиражей всех немецких газет, в том числе высокотиражные «Ди Вельт», «Бильд», «Гамбургер Абендб-латт» и еженедельные иллюстрированные журналы. Главный кредитор «Шпрингера» — влиятельный западногерманский «Дойче банк». Концерн связан также с федеральным союзом немецкой промышленности, с концерном «Круппа», с так называемой группой Флика — гигантским промышленным комплексом, который не только является крупнейшим производителем бумаги, но и занимает ведущие позиции в военной промышленности.
Экономический кризис 2001–2003 гг. не мог не сказаться и на деятельности концерна Шпрингера. Когда в 2001 г. руководству концерна «Шпрингер» стало ясно, что впервые за всю историю своего существования концерн закончит финансовый год с убытками, пришлось пойти не только на значительное сокращение персонала, но и на снижение затрат на оставшихся сотрудников.
С 2001 г. по июнь 2005 г. штат сотрудников концерна «Аксель Шпрингер» сократился на 32 % (с 14.030 до 9.600 чел.), а затраты на персонал с 744 до 537 евро на чел… То есть становится очевидно, что своими лидирующими позициями на рынке газетно-журнальной продукции концерн Шпрингера, в первую очередь, обязан собственным маркетинговым стратегиям и режиму жесткой экономии.