Тайны маятника - страница 43

Таблица «Овладение жизнью» (67) отражает четыре момента, особо важных для этой долгой стадии нашей жизни: наше социальное поведение, продуктивность, состоятельность и полноту профессиональной деятельности и отношений с партнером. И здесь многих комментариев не требуется.

О социальном поведении. В жизни нам приходится постоянно иметь дело с какими-то группами и группировками людей, нравится нам это или нет. Маятник может помочь нам узнать, стоит ли ради нашего блага сократить эти контакты до необходимого минимума или надо еще расширить; по отношению к каким отдельным членам этих групп и т д. По отношению к другим группам (общества, объединения по интересам, музыкальные, эзотерические группы, частные рабочие группы, группы обучения самым разным вещам) мы не всегда знаем, присоединяться к ним или нет. Тогда спросите об этом по 100-процентной шкале.

— «Насколько для общего моего развития (в духовном смысле), с учетом всех обстоятельств, стоит входить в эту группу…?»

— То же, естественно, относится к более тесным связям с хорошими знакомыми или друзьями. Не забывайте время от времени делать перепроверку. Ведь жизнь не стоит на месте, и положение вещей может быстро измениться.

Именно в сфере человеческих отношений маятник может оказать незаменимую помощь. Всегда следите за чистотой мотивации, свободой от негативной корыстности! Ее колебания столь откровенно низки, что расположенные выше силы просто не откликнутся. И ответы станут странными или систематически неверными… Часто, впрочем, имеет смысл выяснить лишь первые меры или небольшие шаги по пути, пригодность которого проверяется. Тогда вскоре выяснится на деле, верен ли он.

В этой связи учитывайте изменения, которые со временем претерпевает любой человек. С возрастом растут:

— вместе с профессиональным опытом и опытом работы — как правило, и позитивность установки;

— навык во всяком привычном деле;

— способность понимать и умение комбинировать;

— самостоятельность и руководящие способности;

— искусство речи и обхождения с людьми;

— человеческая зрелость и способность суждения;

— сознание ответственности и надежность;

— постоянство и внутренняя уравновешенность.

Насколько развиваются (или не развиваются) эти качества в вас или другом человеке, вы можете следить, периодически выясняя это по 100-процентной шкале (2). Вы можете оглянуться и назад — такой обзор бывает полезным. Например: «Когда четыре года назад мы приехали в этот город и я начал работу в фирме, каков был мой рабочий и профессиональный опыт?» (Как всегда при таких вопросах, подразумевается, что 100 % — теоретический абсолютный максимум.) Так вы можете определить любое развитие, прогресс, регресс и т. д., сделав из этого новые выводы. Вспомните ключевые слова «акаша-хроники», «Книги бытия»! Тончайшие колебания тех дней происходят в эфире и сегодня. К ним надо лишь обратиться.

Понятие продуктивности означает, собственно говоря, способность к личному творческому выражению. Но в обиходном языке ее, как правило, приравнивают к производительности как таковой.

Как подспорье в профессиональной деятельности маятник может быть очень полезен. Если у вас возникли трудности при выборе или смене профессии, составьте как можно более обширный список всех предоставляющихся возможностей, даже совершенно нелепых на первый взгляд. В спокойный час при полной собранности спросите у маятника на основе этого перечня: «Какую из приведенных здесь возможностей можно считать, с учетом всех важных факторов, подходящей для меня (для X) профессией на долгую перспективу?»

Выясните от трех до пяти вариантов и потом по 100-процентной шкале (2) определите для каждого процентную долю с учетом личных наклонностей, реального положения в профессии и фактических шансов на осуществление.

Как всегда рекомендуется для жизненно важных вопросов, после необходимой паузы в несколько дней повторите опрос.

Мне известны случаи, когда маятник указывал совершенно неожиданный вариант, впоследствии блестяще подтверждавшийся.

То же в принципе относится к разным видам побочной деятельности и хобби, с перспективой дополнительного заработка на будущее или без таковой, которые могут дать внутреннее удовлетворение (расширение кругозора, помощь нуждающимся и т. д.). Часто в людях скрыто множество возможностей, о которых они сами еще ничего не знают, поскольку жизнь до сих пор их не затребовала! Секрет мотивации при руководстве людьми: надо добиваться, чтобы их стремление к самореализации, к самоутверждению и их вера в себя стали вашими союзниками, надо ясно выражать им доверие, давать понять, что они доросли до высочайшего уровня требований. Это пробуждает скрытые силы и способности! И тот же результат приносит такое отношение к себе!