Вселенец или счастливый случай. - страница 24
А если у завода несколько владельцев? Тогда тот, кто стоит ближе к производству и дает такие заказы, жирует на остальных владельцах! Шила в мешке не утаишь: вскоре они наверняка узнают об этом. И тогда - разлад в верхушке, недоверие и другие неприятности. А тут и до банкротства недалеко.
Я ясно описал ситуацию?
- Вполне! И в этом я с Вами полностью согласен! Мне нравится Ваша позиция. Думаю, сработаемся. Есть ли какие-нибудь мысли насчет замышляемого нами бизнеса?
- Мысли-то есть, только мне надо хорошо подумать о другом. Я по природе - индивидуалист. Мне комфортно работать одному, отвечать только за себя, а, значит, и винить в неудачах только себя.
Ваши координаты мне известны. Если надумаю работать с Вами - обязательно свяжусь и уж тогда представлю свои предложения по бизнесу.
- Согласен! Только долго не тяните. Я пробуду в Питере еще неделю. Хватит, чтобы принять решение?
- Хорошо, в течение недели в любом случае позвоню.
После ухода Володи, Лом еще некоторое время посидел, прокручивая в голове разговор, и понял, что именно такой человек ему и нужен. И надо все предпринять, чтобы им работать вместе.
У него уже давно был готов запасной паспорт на имя Ломова Михаила Ильича, уроженца Ханта-Мансийска, проживавшего последние пять лет в Республике Коми в городе Сыктывкаре. Паспорт был чистый и на самом деле принадлежал такому человеку, но которого уже не было в живых.
Все концы были оборваны, долги - отданы, можно начинать жизнь сначала.
Глава четвертая.
Володя при разговоре с господином Ломовым неоднократно прибегал к помощи своей интуиции, которой доверял. Так вот: интуиция не била тревогу. А была, так сказать, нейтральна к предложению этого господина. Именно к предложению, а не к результату сотрудничества с ним. Как только Володя начинал задаваться вопросом: "Каковы будут последствия для него лично в случае принятия предложения господина Ломова?" - наступала некая неопределенность, которую можно характеризовать двояко. Ничего плохого Володе не грозило, но сама личность Ломова вызывала опасения. От него можно было ожидать чего угодно. Но каковы границы этого "чего угодно" можно было выяснить, только поработав вместе.
Вообще-то Володю заинтересовало это предложение: оно давало ему возможность сразу включиться в большое дело и не на последних ролях.
Вспоминая свою прошлую жизнь, он прекрасно понимал, что и там трамплином для него было предложение поработать главным бухгалтером вновь создаваемой фирмы "Невский Фотошоп", но оно пришло на три года позднее, в 1999 году. Кроме того, сейчас у Володи отсутствовал более-менее крупный личный первоначальный капитал для организации собственного бизнеса. Ну что такое сумма в двести тысяч долларов по сравнению с двумя миллионами, предлагаемыми господином Ломовым?
Конечно, это тоже не великая сумма, но с нею уже можно начинать претворять в жизнь идеи, которые достаточно долго крутились в его голове.
Тем более что никто не запрещал ему заниматься и личным предпринимательством, только бы это не мешало развитию совместного бизнеса.
"Сейчас стоит начать заниматься тремя направлениями бизнеса, которые очень востребованы в ближайшем будущем. Это: сотовая связь, Интернет и создание электронных социальных сетей. Во всех этих направлениях уже сделаны первые шаги, появились лидеры, как за рубежом, так и в России.
Чтобы поднять хотя бы одно из этих направлений, требуются технологии, специалисты, большой административный ресурс и серьезные деньги.
Технологии - только на Западе. После развала нашей электронной промышленности делать ставку на комплектующие собственного производства не приходится. Максимум - только сборочное производство отверточного типа. Значит надо ориентироваться на приобретение тех же мобильников только на Западе.
Но, что бы их стали покупать в России - связь должна работать! Значит, уже должны стоять антенны и аппаратура для обеспечения связи. И ее можно приобрести только на Западе. Например, для полного покрытия мобильной связью Санкт-Петербурга надо установить в городе не менее тридцати аппаратно - антенных комплексов. Для этого решить массу административных вопросов, закупить оборудование за рубежом, установить и запустить его, купить программное обеспечение для организации связи, подготовить специалистов по его обслуживанию, открыть сеть пунктов продажи мобильников и приема оплаты, также