HR-брендинг: лучшие практики десятилетия - страница 23
в первую сотню ведущих мировых университетов согласно мировому рейтингу. Целевым ориентиром является становление исследовательского университета мирового уровня, предпринимательского по типу, ориентированного на интернационализацию всех направлений деятельности.
Приоритеты HR: становление Университета ИТМО как конкурентоспособного работодателя через системное укрепление HR-бренда; внедрение системных механизмов рекрутинга специалистов, имеющих успешный опыт работы в ведущих российских и зарубежных научно-образовательных центрах и бизнес-структурах; популяризация академической мобильности и обмена опытом с российскими и зарубежными коллегами; выстраивание эффективной системы взаимодействия с обучающимися и выпускниками, являющейся необходимым элементом перехода к партнерским отношениям.
Предпосылки
1. Необходимость наладить коммуникацию между учеными и потенциальными работодателями.
2. Необходимость создания конкурентной среды в вузах, требуемой для формирования высококвалифицированного пула профессионалов.
3. Недостаточное развитие рынка труда в области научных и академических вакансий в России.
4. Потеря статуса академической и научной деятельности как перспективной области для построения карьеры.
5. Необходимость создания качественного кадрового резерва и развития системы управления талантами как основы управления человеческими ресурсами в области науки и высшей школы.
Цель: популяризация и продвижение сферы науки и высшего образования как перспективной области для построения карьеры.
Задачи
1. Привлечь внимание общественности к сфере науки и высшего образования.
2. Выносить на обсуждение и решать кадровые вопросы в сфере науки и высшего образования.
3. Развивать академическую и научную мобильность сотрудников научных и академических организаций.
4. Создать единую площадку для аккумуляции вакансий научных и образовательных учреждений – организовать первую в России онлайн-ярмарку для представителей науки и высшей школы.
5. Популяризировать конкурентный подход к формированию кадрового состава научных и академических коллективов и управлению человеческими ресурсами.
6. Увеличить поток соискателей на академические вакансии университета.
Целевая аудитория: с одной стороны, это вузы (НИИ, НИУ, ведущие российские вузы, участники проекта «5-100»), научно-исследовательские лаборатории, институты, наукоемкие производства, инновационные центры, с другой – представители профессорско-преподавательского состава, научные работники, молодые ученые, аспиранты, соискатели, выпускники.
Реализация
«День академической и научной карьеры» стал сочетанием традиционных стендовых экспозиций работодателей (в роли которых выступили вузы и НИИ), онлайн-формата ярмарки вакансий с возможностью получения информации об актуальных предложениях работодателей через Bluetooth-маячок, а также дискуссии экспертов HR-сообщества и представителей вузов. Аналогов проекта на сегодняшний день не существует. Ярмарки вакансий проводятся в основном для студентов и выпускников, здесь же экспонентами выступают коммерческие компании.
Главная заслуга проекта – это аккумуляция доступных на рынке труда возможных позиций (научных и академических вакансий) и доступность информации как для молодых, так и для зрелых специалистов.
Несмотря на неразвитость рынка академических вакансий, нестабильность во многих научных отраслях, позиции в них будут всегда, так как развиваются новые направления; наука, а с ней и высшая школа идет вперед.
«День академической и научной карьеры» – это площадка, которая объединяет работодателей и соискателей, позволяет обеспечить их взаимодействие, избегая географических и временных рисков.
Результаты
1. Проведение проблемного семинара «Открытый российский академический рынок труда: трудности и перспективы развития».
2. Организация онлайн-ярмарки научных и академических вакансий на портале Университета ИТМО, проведение стендовой ярмарки с использованием Bluetooth-маячков и стандарта iBeacon.
3. Приток резюме на вакансии конкурса профессорско-преподавательского состава вуза увеличился на 267 % по сравнению с предыдущим конкурсом. Приток резюме от соискателей из других регионов увеличился на 1900 %.